近期，全国疫情呈现多点散发、局部爆发态势，面对复杂多变的疫情防控形势。河南省重点建设项目大河控股中原物流控股有限公司超级分拨中心项目严密筑牢“防疫墙”积极应对疫情影响，科学组织施工建设。

全面动态排查，做到“底数清”

通过深入工地和电话、微信等方式逐个摸排，对工地管理、工人、门岗、保洁、食堂等全部432人的居住地、来源地、健康码、疫苗接种情况等进行详细摸底登记，准确掌握人员流动和健康情况，建立起全员信息台账，确保疫情防控“心中有数”。

加强现场管理，做到“疫防控”。

项目现场严格落实信息登记制度，对现场实行封闭管理，全员每天早晚两次体温测量，严格限制人员出入。对必要的材料、物资等外来配送人员，车辆进场后要求车上人员不得出驾驶室，货物、物资由项目部安排场内人员接收和装卸。非工地值守人员不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须进行登记，提供48小时核酸检测结果，并进行体温检测，如有发热、咳嗽等呼吸道感染症状的和其他不明原因发热者严禁进入施工现场，并及时向项目部报备。项目现场人员严格执行定时消杀制度，全面做好工地现场及值班室、厕所、工人食堂、宿舍等公共区域的消杀工作。

线上线下联动，做到“宣传透”

通过线上联系、线下走访，对项目部工作人员和现场工人进行全员宣传；通过在项目现场及其周边张贴公告、发放宣传资料等形式，营造浓厚疫情防控宣传教育氛围，提升建筑工人的自身防护意识和能力。与项目负责人签订承诺书，明确防疫工作要求和主体责任，确保疫情防控宣传不留死角、深入人心。

加强全面监督，做到“全覆盖”

物资储备完善，督促各项目部加强物资储备，设置防疫物资专用库房，严格执行防疫物资管理制度，落实定期消杀工作等防疫措施。监督员紧盯防疫物资采购、储备、管理情况，确保防疫物资充足，专人管理、领用规范。监督常态化，项目监督员对照疫情防控措施检查表，紧盯防疫宣传、应急机制、实名信息、常态消杀、物资储备、疫苗接种等方面开展自查自纠，推动项目监督检查全覆盖。（中原物流控股有限公司 左小芳）

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