2021年以来，淇滨区把“三个一批”作为经济高质量发展总引擎，牢树“项目为王、产业为要、突出智造”理念，把“提速行动”作为“金钥匙”，以机制创新为“发力点”，精心谋划项目97个，总投资617亿元，新开工项目66个，投产运营重点项目38个，同比增长112%，“开工、投产、达效”三率均达100%。

图表化推进。创新实施“一图、一榜、一表、一调度”推进机制，即“项目矩阵管理图、红黑榜、排名表、周调度”等，把措施、责任、阶段、流程都形成图表，按图推进、按图督战、按图销号，确保按时完成时间节点计划。项目进度实行“红黄黑”三色管理，周督查、月通报，对当月超进度的列“红榜”，未达既定目标的，一次“警示”，两次“黄牌”，三次列黑榜、挂黑旗；强化周现场办公、工作例会、半月专题研判会，月工作汇报等四个调度会，层层压实责任，全面解决招引、落地、建设、投产各环节存在问题。

精准化服务。创新实施“项目长”、“双管家”服务机制，开展“4+2+5+7+6”工作法。“4”即以“鹤壁东区高质量发展城市创新引领区、主城区现代化城市建设标杆区、商务中心区新经济孵化区、乡村振兴样板区”新板块为依托，“2”即明确21名县级干部为37个建设类重点项目的“项目长”机制和明确30名科级干部或中层干部为15个产业项目的“双管家”（企业服务管家、履约管家）机制；“5”即“包开工、包建设、包进度、包融资、包竣工”五包服务；“7”即实施基础办公、厂房、人才、基金等方面7条招商奖励措施；“6”即组建6个“助企合力团”，深入开展“万人助万企”活动，累计走访服务企业2500次，帮助企业解决招工、入学等问题800多个。

要素化保障。以“项目建设提效年”为统领，出台《淇滨区重大项目建设“三个一批”攻坚提升实施方案》，制定20条高含金量举措，形成项目建设全流程、全生命周期服务模式，保证项目顺利推进；开展“拿地快、审批快、建设快、投产快”四快行动，优先保障重点项目建设用地指标；启动“片区开发”模式，总投资 90 亿元鹤壁东区翰林苑等19个“片区开发”项目加快实施；优化整合全区国有平台公司，壮大融资能力，为航天宏图等10家重点企业配备“首席金融服务员”，帮助企业融资17.5亿元，为项目投产达效提供了资金支撑。

问题化督导。组建4组督查专班，坚持问题导向，按照作战图时间节点计划，每周五对省市重点及“三个一批”项目进行实地督查，传导压力。对影响项目落地、开工、建设进度、达产见效的，严格责任追究。（鹤壁淇滨区宣传部薛山供稿）

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