中建七局城投公司党委以投资建设运营的郑州滨河国际新城为依托，积极发挥公司投、建、运一体化优势，坚持精细化、智慧化、数字化城市管理，致力创新驱动发展。城投公司运营公司党支部运用城市运营业务现有优势，构建“城市运营+”业务平台，走出了一条具有城投特色的党建引领创新发展高质量之路。

城市管理不是一朝一夕，滨河国际新城内多如牛毛的路灯、井盖要怎样才能做到精确管理？为破解传统井盖、路灯管理效率低、定位难、时效差，区域无法实时监控这个难题，运营公司提出了“智慧+数字”精细化管理工作思路，为新城1400盏路灯和7000座井盖统一喷涂编号，建立电子档案，纳入城市综合管理服务平台，方便日常管护。截至目前，新城实现亮灯率100%，市政设施完好率98%，维修效率较之前提高2-3倍。

为加快处置城市运营管理问题速度和质量，运营公司严格落实“2+1+定”精细化管理标准，即城市运营管理小问题2小时解决；一般性问题一天内解决；大问题制定方案，定期解决。平均每月解决新城运营问题200多项，大大提升了处理城市运营市政维护的力度。

面对公司转型升级，运营公司党支部全体党员主动出击，对标学习、总结经验，运营绿化管养面积159万平米，基础设施维护152万平米，保洁165万平米，运维水系公园面积60万平米，荣获郑州市卓越道路5条，优秀道路19条，使滨河国际新城成为郑州32个核心版块中最靓丽的风景线。

今年春节，新城公园爆红网络，运营公司党支部快速反应，全体党员扎根一线，实行“春节不打烊”24小时在线，新城顺利接待游客85万人次，车辆11万辆，实现了零事故、零感染的目标，获得属地政府的高度肯定，得到了多家媒体的采访报道。

依托“城市运营+”业务平台，城投公司城市运营业务取得诸多“第一”，打造了河南省第一条市场化运营的综合管廊，运营了滨河新城第一个便民驿站，并获取滨河国际新城城市广告、学校物业、综合管廊等城市产业资产经营权，在切实提高新城居民生活幸福感的同时，收获了良好的社会效益、经济效益和品牌效益。（中建七局 田杰 曹丛供稿）

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