八年磨一剑

法云寺的千年银杏见证着历史与现在，曹古寺水库的无限波光诉说着岁月不居的沧桑，“戒指桥”上一对对恋人许下一生不变的承诺……

8年前，这里偏居郑州东南一隅，小村庄阡陌纵横、鸡犬相闻；8年后，一座现代化新城拔地而起，成为远近闻名的“网红打卡地”。

中建七局八年磨一剑，滨河国际新城“一张蓝图绘到底”。

永难忘，2013年去看项目时，没有一条像样的路，更没有指示牌，荒郊野外、一派荒芜，汽车漫无目的地行进，扬起漫天尘土，自己去哪了都不知道。

永难忘，2015年底，为了让拆迁群众在春节前住进安置房，兄弟们加班加点赶进度，看到村民们脸上挂着笑容搬进新房，那一刻，再多的付出和辛苦都值得。

永难忘，2021年春节期间的蝶湖公园，48万人次的游客蜂拥而至，为了在寒冬里给游客提供一杯热水，每天要用去40多桶纯净水。

永难忘，从“毛头小伙”到“人到中年”，一代人的青春年华奉献给了滨河国际新城。

……

八年间，中建七局人忘不了的还有很多，很多。

“不辜负这方土地”政企携手造新城

“‘蝶湖现象’不是一个偶然事件，它得益于中建七局的持续经营，得益于企业跟政府的完美融合。”中建郑州城开公司招商营销部经理彭佳婧感慨道，“蝶湖一夜就红了，七局却深耕了八年。”

蝶湖所在的滨河国际新城位于郑州市东南，是中建集团与河南省政府探索新型城镇化建设的试点项目，是郑州32个核心板块之一、郑州市“东强”战略的重要支撑。

2012年，中建七局与郑州经济技术开发区签署了《滨河国际新城综合开发项目合作协议》，授权郑州城开公司为滨河国际新城综合开发项目实施主体，为政府提供城市开发解决方案和城市管理运营服务。

同年，郑州市经开区管委会成立滨河国际新城建设指挥部，定期召开“滨河国际新城建设协调推进会”，及时解决建设管理中遇到的征收、手续办理、建设管理等方面的问题。在与社区局、规划局、建设局等主管部门的协调对接中，保证政府监管同步介入，竣工后及时验收移交。

“不辜负这方土地。”在规划初期，中建七局就坚持高端引领，聘请同济大学规划院为新城勾勒“容颜”，美国AECOM、德国FTA、英国BDP等国内外知名设计单位全程参与区域的专项规划设计，新城处处彰显国际化气质。

值得一提的是，中建七局组织编制并实施了河南省第一个可持续指标体系——《滨河国际新城可持续指标体系》，其包含生态、社会、经济、文化、政治五大方面，21项目标路径，53项实施拓展，112项具体指标，统领新型城镇化开发的各个阶段。这不仅为新城未来发展留下了“接口”和“抓手”，也在河南新型城镇化建设中起到了引领示范作用。

“政府把组织规划编制的工作下放到平台公司，企业能比较深入地参与城市规划，同时引入国内知名的设计公司，起点高、底版好，这是滨河国际新城成功的一大因素。”中建郑州城开公司总规划师钱珂认为。

为提升滨河国际新城的美誉度，中建七局先后举办国际化推广活动49次，举办中原国际友谊林活动、一带一路丝带名人行活动、国家中心城市高峰论坛等一系列中外友人互动推广活动，品牌影响力持续提升。

高标准、高起点，一张蓝图绘到底

高标准、高起点，中建七局为打造滨河国际新城，使出了浑身解数。这座新城集中体现了中建七局在建造、产业、运营、金融等多领域、多维度产业链整合能力。

“滨河国际新城更像是一个宽广的舞台，中建七局能做什么，在这里都能找到答案。”中建七局城投公司企划部经理彭晓亮坚定地认为，这是一个可以无限延展的平台，是可以长期经营的地方。

朝哪个方向延展？作为郑州首个海绵城市示范区，滨河国际新城采用新一代城市雨洪管理概念，从“渗、滞、蓄、净、用、排”六个方面着手，预先规划好排水系统，布下“天罗地网”，加强雨水疏导，建立大型蓄水池，严格要求地面建筑的排水标准，使城区范围达到78%的高渗透率，真正做到大雨不内涝，小雨不湿脚。

经过两年的培育，中建七局构建了以“数字驱动、智慧运维”为引领的智慧化管控体系，搭建智慧监控、智慧综合管廊、智慧灌溉平台等；制定运营业务标准规范460余项，如PDCA循环机制，“以克论净”“2+1+定”快速响应机制等内容，统一了环卫保洁、绿化养护、基础设施维护、综合管廊运维等业务标准。

地上无限精彩，地下别有洞天。隐藏在滨河国际新城地下全长14.7公里的综合管廊，是河南省首条开工的地下综合管廊。地下综合管廊实现市政所有维护和检修皆于地下，通过“统一规划、统一建设、统一管理”做到地下空间的综合利用和资源共享，避免了因为管线检修经常破路的尴尬。

5G时代来临，滨河国际新城率先布局了智慧政务、智慧市政、智慧绿地等智慧城市建设。目前中建七局已与中国电信、中国移动、阿里巴巴等高科技创新企业接洽项目运营合作，力争成为郑州第一个“双千兆”之城、“数字孪生”之城。

行动展现信心。中建七局率先将总部迁入滨河国际新城。其建设并入驻的中建七局大厦是滨河首个商务综合体，荣获首席LEED金级认证。目前已实现中建七局总部及下属投资公司、“一带一路”国际中心、外事中心等企业成功进驻，整体出租率超85%。

目前，安图生物、金域医学、中航科工等知名企业已经落户滨河国际新城，并带动了相关产业的聚集，示范效应显现。

坚定“两商”战略打造希望之城

宜居、宜业、宜乐滨河国际新城何以从最初的默默无闻，到如今的展露头角？

中建七局紧紧围绕中建集团战略部署，勇挑政治担当，履行使命责任，坚持“稳中求进”工作总基调，坚定不移地贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，贯彻执行“两商”战略。

经过8年多的运作，滨河国际新城已实现土地整理、地产开发、城市运营一、二、三级联动发展，在做好一级、二级联动开发的同时，中建七局主动向三级城市管理运营业务拓展，帮助政府部门提升效率，降低市政支出，提升城市精细化管理水平。在经开区内实现城市综合开发、房地产开发、BT模式、城市运营等多种投资运作模式，实现了政企双方互利共赢。

滨河国际新城已然成为中建集团在资本市场一张新的亮丽名片。郑州金鹰世界、企业总部基地、生命医药健康产业园等一系列重大项目的划定，充分向世人展现了滨河国际新城的巨大潜力。国内一流的区域运营商典范苏州工业园、西安高科集团前来考察学习，中建集团领导多次调研点赞。

蓦然回首，滨河国际新城“蝶变”宜居生态新城的背后，是中建七局顺应行业形势变化，构建投资与建设“双轮驱动”，坚持做城市开发解决方案提供商、城市管理运营商“两商”战略的样本。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。未来，中建七局将积极践行央企的社会责任，紧紧围绕政府和城市全生命周期需求，帮助政府在城市发展领域实现红利推动和变现的同时，通过充满社会温情的投入，把滨河国际新城真正打造成幸福之城、安居之城、希望之城。（中建七局 田杰 供稿）