創新聯動功能整合 交叉巡察顯成效

近日，中鐵建設集團有限公司黨委在2020年嘗試交叉巡察的新形式，即由該集團各分、子公司自行組建巡察隊伍，與集團審計中心派出的一名工作人員共同參與，以“推磨式”的方式對其他公司開展財務資金管理專項巡察。這種新模式不僅有利於巡察組成員之間的溝通合作，減少了磨合適應的過程，同時審計中心人員的加入又確保了集團在放權的同時達到監督的目的。

作為派出巡察組，該集團華中公司黨委在接到任務通知后，迅速召開專題會議研究制定巡察方案，圍繞“四個方面”，聚焦專項巡察的“專”字，通過宣傳動員、個別談話、查閱資料、下沉檢查等方式努力發現被巡察黨組織和領導干部履行全面從嚴治黨政治責任和落實防范財務資金領域重大風險政治責任方面的問題。

為保証巡察效果，避免無效溝通，巡察組結合交叉巡察的特點，採取一系列措施確保高質量完成巡察任務。一是通過思想溝通和宣傳動員，注重談話技巧，引導被巡察單位廣大職工參與配合、破除心理戒備﹔二是堅持組長負責制，每天召開總結會議及時聽取掌握各業務口的巡察情況，研究重點問題，採取聯動機制集中破解﹔三是堅持“四不”原則，加強對上對下溝通。建立工作群，由聯絡員統一與被巡察單位對接溝通事宜，避免多人重復要資料的混亂情況，減輕被巡察單位負擔，重大問題及時向上級黨委溝通匯報。

通過交叉巡察新形式，該集團在兩個月內高質量完成巡察全覆蓋任務，這種模式不僅提高了巡察效率，同時相比於分、子公司內部巡察又能夠有效破解人情干擾，提高發現問題的質量，各公司之間也達到了交流學習、互通有無的目的，賦予了巡察工作新意義。（中鐵建設華中公司 潘鏡羽供稿）