截至2022年5月底，许继集团全口径劳动生产率同比增长24.6%，人事费用率同比下降2.1个百分点，人工成本利润率同比提升10.8个百分点……

许继集团深入贯彻落实国企改革三年行动方案要求，以中国电气装备集团战略为引领，经受住了复杂多变的宏观环境，克服了疫情态势频发、大宗物资价格上涨等不利因素，广大干部员工齐心协力，攻坚克难、拉高标杆、逆势而上，交上了一份高质量发展的改革“答卷”。

许继集团董事长、党委书记孙继强提出“激发‘市场、干部、管理、研发、资本’五大动能，从‘党建引领、发展布局、科技创新、营销赋能、财务风控、运营保障、深化变革’七条主线发力”，开展四大“赋能工程”， 从根本上解决制约企业价值创造的活力动力问题，全面释放企业生产力和创造力”。集团改革成效显著，形成了“让奋斗者有幸福感、让勤劳者有获得感，让懒庸者有危机感，让腐败者有畏惧感”的良好氛围。

干部动力赋能，激发干事创业新活力。

孙超亮，是许继仪表公司党委书记、董事长，刚按新要求完成“两书一协议” 签订。

“‘两书一协议’的签订，让我有压力，但更多的是动力。我知道团队行不行，关键看领头人。如果我自己不能领好头，那么团队内的人员有可能会选择躺平，最终受损害的是大家。”

2022年1-5月，孙超亮带领许继仪表公司完成新签销售合同额同比增长43.8%，营业收入同比增长68.2%，利润总额同比增长190.9%。

许继集团优化干部“日常、年度、综合”三位一体考评体系，逐级签订年度、任期经营业绩责任书及岗位聘任协议，在集团所属各级子公司、分公司及参照公司制运行的单位全面推进任期制和契约化管理，“两书一协议”签订覆盖率100%，构建经营业绩考核和干部评价“双达标”机制，严格按照制度和契约刚性兑现考核结果，将干部薪酬与其历史年份薪酬标准完全脱钩，实现收入能高能低，对不达标和存在不适宜继续任职情形的，坚决解除聘任职务，实现能上能下。

建立领导职务、职员职级、专家人才三条通道并行互通、员工多元发展的职业成长体系。构建并动态调整“双百”优秀年轻干部储备库，建立干部能力素质模型，构建“三级三类”“1+1+N”培训培养体系。加大优秀年轻干部选拔培养使用力度，近三年，新提拔集团党委管理中层干部80后占比40%以上。

激励约束赋能，打开三条赛道发展新空间。

李旭是许继软件公司继电保护高级产品经理。作为集团二级技术专家、一级研发项目经理，2022年获得30万元突出贡献奖励，他说：“在平凡的工作岗位上，只要踏实肯干，就能成就不平凡的业绩，实现自己的人生价值，为企业发展做出贡献。”

许继集团建立产业、市场、研发三条赛道，实施“赛马”激励，产业单位以利润、回款和营业收入，营销中心以毛利增加值、回款，研发单位以创新成果效益增量、产业支撑和孵化裂变为考核指标，个人绩效与组织绩效联动，考核结果与企业负责人年薪和单位工资总额挂钩。建立突出贡献奖励机制，对超额完成目标任务的产业单位负责人、市场营销区域经理和研发项目经理设置15万、30万和50万三档突出贡献奖励。设立利润增量专项奖，对完成目标任务产业单位及主要负责人分别按利润增量的15%和1.5%设置专项利润增量奖励。积极探索建立中长期激励机制，依托上市公司平台探索实施市场化激励，新兴业务领域引入员工跟投激励，科改示范等企业研究建立超额利润分享激励，研发单位探索研究项目收益分红激励。

组织效能赋能，全方位提升组织能力。

“以前的核算单元是厂、是公司，现在核算单元是小组。成本的控制一下子落到了每一个人手上，关系到了你我。大家的成本意识更强了！” 2022年5月份业绩排名第一的许继制造中心户外方舱单元经理窦辉说。

许继集团在所属各级子企业坚持把党的领导融入公司治理各环节，实现董事会应建尽建，选优配强外部董事，建立健全公司治理机制。强化集团本部“融入、服务、支撑、赋能”的价值理念，深入推进“总部机关化”专项治理，持续精简优化本部机构设置与人员配置，近三年，本部职能部门人员配置减少1/5。组建纪检巡察、物资评标、审计监督等各领域专家库，建立集团“人、财、物”核心关键人员矩阵式管理，实行集团本部与产业单位双向挂职培养锻炼。优化组织机构设置标准，构建组织效能评估模型，开展评价预警。建立“市场导向、灵活柔性”的营销组织，围绕“区域、客户”构建矩阵式营销作战体系，以省区营销为“根据地”，以大客户营销团队为“尖刀连”，立体覆盖垂直渗透市场，赋能营销组织深化落实“以客户为中心”的战略要求。

人才赋能发展，夯实可持续发展实力。

许继集团围绕“优结构、增活力”，全力打造“研发+市场驱动”新型队伍结构，拓展招聘渠道，锁定目标粮仓院校，引入猎头合作，依托院士、博士后工作站和引智平台，2020年以来市场化公开招聘876人，硕博士占比一半以上；2022年，积极落实稳岗扩就业要求，公开招聘人才400余人，其中引进高校毕业生总量同比增加120%，硕博士同比增长105%，大学本科毕业生同比增长140%。在行业协会、高校院所、知名企业中聘用具有行业影响力的各类专家17人。通过退休预审、考核考勤、薪酬分配、审计巡察等手段，加强劳动合同的“试用期”“终止期”两期管理，强化各单位全领域队伍结构优化，近三年清理低绩效人员近百人。持续开展全员人才盘点，建成1300余人动态管理的集团核心骨干人才库。优化“三定”管理，构建内部人力资源市场和人才共享机制，开展本部与产研销常态化适度交流，盘活内部资源，缓解结构性和季节性缺员，近三年累计开展岗位竞聘243人次，组织调配2610人次。

“不改革没有出路，不创新没有未来。在推进改革过程中，我们透过‘人性’视角，基于员工思维、员工能力、员工治理三个维度，建立了价值认同、价值提升和价值实现的价值链体系，全面丰富了‘干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减’的‘三项制度’改革内容，企业内生动力也更足了，为集团行稳致远奠定了坚实基础！” 许继集团党委组织部（人力资源部）主任杨诚说。（许继集团周豆豆 李永帅供稿）

分享让更多人看到