近年来,河南省郸城县以紧密型医共体建设为载体,以医保支付方式改革为杠杆,以薪酬制度改革为动力,促使医共体由过去的以治病为中心向以人民健康为中心转变,有效提升了群众健康素养和健康水平。
建立紧密型医共体,激发健康宣教新动力
在决战决胜脱贫攻坚初期,郸城县农村地区医疗服务能力偏低,特别是乡村两级医疗设施欠缺,医疗水平低下,卫生人才匮乏,群众看病就医比较困难。
面对脱贫攻坚的艰巨任务,郸城县以紧密型县域医共体建设为抓手,按照“县级公立医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村级卫生室为网底、民营医院为补充”的改革思路,整合4个县级公立医院、23个乡镇卫生院、560个村级卫生室和26个民营医院,构建4个医疗健康服务集团,面实行县乡村一体化管理。同时,按照“总额预算、季度预拨、结余留用、超支不补”的原则,按季度将城乡居民医保基金的90%打包拨付医疗集团购买服务。各医疗集团根据其成员单位实际费用情况,对结余基金经考核后,由医疗集团县、乡、村三级医疗机构按照5∶3∶2的比例自主支配,倒逼医疗集团在促使群众健康方面想办法、出实招,确保辖区百姓少生病、晚生病、不得病,节省下医保资金,用于提高医护人员待遇。
2019年度,郸城县公立医院医疗费用同比下降1.05%,民营医院补偿费用同比下降24.29%,结余医保资金9800万元。
优化整合资源,推动健康宣教新发展
加大政府财政投入,提升健康宣教服务能力。近年来,郸城县投资1186万元新建48个标准化卫生所,改造提升440个村级卫生室;投资3500万元,建设全县居民健康信息服务平台和六大资源共享中心,建立全民全生命周期的健康档案,居民健康信息上联集团总医院,下通村级卫生所,打破信息孤岛。发挥云巡诊车和一体机作用,县域内群众在家中即可直接享受专家诊治,面对面开展网上健康宣教,健全了健康宣教服务新体系。
发挥医共体优势,加大健康宣教人才下沉力度。郸城县积极推行“双下沉一共建”举措,自2018年推行医共体建设以来,下派乡镇卫生院长14名、副院长15名,315名县级骨干医师长期在基层进行对口帮扶,深入基层开展健康宣教,切实做到健康宣教进乡村、进学校、进厂矿。
整合队伍,壮大基层健康宣教队伍。顺应医疗卫生和计划生育整合改革大势,把村计生管理员更名为村健康宣传员,全面加强健康宣教培训,使他们迅速熟悉业务,掌握技能,负责全体村民的健康宣教和健康管理。
坚持健康为先,不断完善健康宣教新举措
郸城县坚持以四家医疗健康服务集团为载体,开拓思路,创新举措,不断织密健康宣教网络,完善健康宣教方法措施,为人民群众提供全方位的健康宣教服务,促进“健康郸城”建设。
补齐健康宣教短板。郸城县坚持基本医疗和公卫服务“两手抓”,建立“医疗+公卫”协同推动落实机制,选拔疾病预防控制机构、妇幼保健机构专业人员到四家医疗集团总医院担任专职副院长,专门负责集团的健康宣教和健康管理,推动健康服务与医疗服务高效协同、无缝对接、深度融合。
打造健康宣教环境。医共体建设实施以来,先后建设健康城市主题公园2个、健康步道6条、健康小屋10个和健康饮食一条街。在基层乡村倡导“扫干净、摆整齐、坑塘清”9字标准,扎实开展农村人居环境改善,为群众营造有利于健康的生产生活环境。
实行健康宣教管理。依托四家医疗健康服务集团,在各级健康教育专业机构的技术指导下,构建省、市、县、乡、村医疗机构健康教育五级对口帮扶网络;将健康教育纳入临床路径,医护人员在疾病治疗中适时对病人和家属开展健康教育,有效倡导健康的生活方式;依托基本公共卫生服务,将健康教育与家庭医生签约服务深度融合,开展百名村医进万户活动。
郸城县卫健委党组书记、主任付登霄表示,今后,郸城县将进一步落实大卫生、大健康理念和预防为主方针,广泛普及健康知识,鼓励个人、家庭积极参与健康行动,进一步促进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变,有效提升健康素养,为不断提升人民群众的幸福感做出更大的贡献。(郸城县委宣传部 胡恩来 供稿)