“县委大考核机制建立后，可以有效避免重复考核、多头考核，基层干部可以将更多精力投入到服务群众中去，奖惩分明的考核导向也必将激发出广大干部的干事创业的内生动力。”6月27日，商城县吴河乡党委书记简冬梅告诉笔者，该县“大考核”机制的建立在基层干部中引发积极反响。

据悉，早在今年5月份，该县即成立了由县委书记、县长任主任的县委大考核委员会，负责全县各类考核工作的决策部署。大考核委员会下设县委大考核办公室，由县委常委、组织部长任办公室主任，县委办、县政府办、县委组织部分管负责同志任办公室副主任，19个有考核任务的成员单位负责同志任成员，主要职责是整合全县各类考核，科学制定考核项目，注重结果运用，以“争先进位谋出彩”活动为抓手，推动“三评两比一综合”为主体的干部考核，将工作实绩与个人培养晋升挂钩，奖惩分明，树立鲜明选人用人导向。大考核办下设综合协调组、干部纪实组、绩效考评组，专职负责大考核办具体工作。

该县以“三服务”大比武活动为载体，将全县114个服务类县直单位（含驻商单位）全部纳入考核范围，建立“三服务”工作台账，形成“部署+落实+督导+销号”跟踪考评机制，确保各项工作件件有落实、事事有回音。在县管领导班子和县管干部年度综合考核方面，该县注重考核指标设置与地方、部门的发展实际和工作内容结合，分为乡镇（处）、县直单位和县管企业3大类共35项考核指标，确保考核内容的可操作性、针对性、指导性，同时创新制定实地调研工作机制，将干部实绩与一线工作融合贯穿于考核全过程，通过深入基层了解情况，“画准画实”考核对象。

“按照‘综合考评+党建高质量考核+经济社会高质量发展考核+振兴发展考核+第三方民意调查’的年度综合考核评价体系，我们大考核办将坚持实体化运作、常态化考评、制度化推进和协同化落实，在考核工作中以结果论英雄，设置关键性、引领性指标，以统计数据为硬性标准，进行量化考核和客观评价。”该县县委常委、组织部长、县委大考核办公室主任吕菲表示，将切实扛牢考核责任，增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，为县委加快实施“1335”工作布局，建设“两个更好”示范区提供有效保障。

据介绍，该县目前已制定《县委大考核办近期调研工作方案》，围绕党建统领基层治理、完善综合考核指标体系、优化营商环境三个方面，确定19个调研课题。接下来，大考核办调研组将采取个别访谈、蹲点调研、走访相关人员、召开座谈会、发放调查问卷表等方式深入开展调研工作，用真实有效的调研成果，为全县大考核工作做好参谋。（商城县委宣传部杨绪伟张璐供稿）

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