一湖碧水，映照的不只是山川之美，也是一方發展的成色。

國慶假期，陸渾湖水天相接。湖面上，鳥兒掠過水面，岸邊草木蔥蘢，環湖樂道上騎行者三三兩兩。再往村庄裡走，老屋變成茶咖館，閑置廠房變成特色商鋪，魚宴、民宿、旅拍、露營等新業態沿湖鋪開。

從“守著綠水青山過日子”，到“綠水青山成為發展靠山”，陸渾湖的變化，正在回答一個值得思考的問題：生態優勢，如何持續轉化為發展優勢？

答案或許就在這片湖水的“變”與“不變”之間——變的是發展方式，不變的是生態優先。

舍得投入，先把生態“本錢”攢起來

生態保護，從來不是一筆“花出去就結束”的錢。陸渾湖的治理，走的是一條系統治理、持續投入、久久為功的路。

為了護住這湖淨水，嵩縣開展環湖村庄供排水一體化建設，實施二污遷建工程，並完成陸渾水庫飲用水源地水質監測及風險防控能力建設。圍繞環湖水生態治理，還建成53公裡污水收集管網，設立12個水質監測站，把污水收集、水質監測和風險防控一道做實。

治理並不止於“治水”。

《嵩縣濕地保護實施辦法》出台后，濕地保護有了更明確的制度抓手﹔4個多功能濕地保護監測站劃定責任區，每個責任區安排職工巡邏管護，視頻監控與現場巡查相結合，及時發現制止破壞濕地植被、亂挖亂採、非法捕獵、違規建設等問題。

再往細處看，保護甚至落實到一段圍欄、一塊界碑、一片濕地。

陸渾湖累計安裝護鳥圍欄2800米，設置棲息地保護界樁30個、界碑4個，建設637.5畝野生鳥類棲息地保護區﹔環湖營造水源涵養林1.8萬畝。

2026年，保護還在繼續向“細”處延伸。濕地保護修復項目對監測站護坡、觀鳥台、管理道路等進行修繕，更新科普標牌、垃圾桶等設施，進一步改善濕地保護和巡護條件。

這些投入，看似是在“花錢護湖”，實則是在給未來發展積累最重要的生態資本。

因為生態系統有自己的規律：今天少排一噸污水，明天就可能多一片蘆葦﹔今天恢復一處濕地，未來就可能多一處鳥類棲息地﹔今天守住一湖清水，長遠看就多了一張文旅、康養、農業發展的“綠色名片”。

生態投入的意義，正在於此——不是追求立竿見影的回報，而是在不斷提高一片土地的“生態含金量”。

一湖變好，關鍵看生態“賬本”

生態好不好，數據會說話，鳥兒也會“投票”。

數據顯示，陸渾湖國家濕地公園觀測到的鳥類種類，已從2018年的186種增加到現在的273種，其中國家一級保護鳥類8種、國家二級保護鳥類47種。被譽為“水中大熊貓”的中華秋沙鴨，已連續15年在此越冬﹔全球極危物種青頭潛鴨也連續5年選擇這裡越冬。

鳥兒為什麼回來？答案藏在水裡，也藏在岸上。

除了濕地修復、棲息地改造等工程舉措，全民參與的鳥類保護行動同樣功不可沒。當地組建由濕地管護人員、鄉村志願者、鳥類愛好者組成的巡護志願隊伍，常態化開展鳥類巡護、救助、科普勸導等工作。不少環湖村民從過去的湖邊捕魚者，轉變為候鳥守護者，自覺抵制毒鳥、驅鳥等行為，為越冬候鳥筑起一道人文防護網。

最新生態監測資料顯示，陸渾水庫抽檢水質為Ⅱ類，常年保持國家地面水Ⅰ—Ⅱ類水質標准。圍繞湖體、濕地、生物多樣性和氣象條件，嵩縣還構建“空天地”一體化綜合觀測體系，建成4個多功能濕地保護監測站和6個環湖監控點，並與河南省科學院地理研究所合作建立陸渾湖水生態遙感野外科學觀測研究站，讓生態保護從“憑經驗”轉向“有數據支撐”。

保護的對象，也因此從“一湖水”擴展到完整的生態系統。

退耕還林、營造水源涵養林1000公頃，建成陸渾生態園、玉皇山森林公園等森林公園433.3公頃。建設鳥類棲息地、開展常態化巡護，讓水、岸、林、鳥之間重新建立起生態聯系。

一湖清水，是飲用水源，也是區域生態涵養的重要支撐﹔一片濕地，是候鳥遷徙的驛站，也是公眾親近自然的課堂。近年來，陸渾湖國家濕地公園持續開展“世界濕地日”“愛鳥周”等宣傳活動，並與高校共建實踐教學基地，累計接待縣城及洛陽中小學生2萬余名。

這說明，生態保護的“收益”，並不只是GDP意義上的收益。

空氣、水體、生物多樣性、休閑空間、自然教育……這些看似無形的生態產品，本身就是高質量生活的重要組成部分。

生態變好了，發展的邊界也隨之打開了。

生態“變現”，最終要讓群眾嘗到甜頭

守住一湖好水，不是為了把湖“鎖”起來。

保護的目的之一，是讓生態價值合理、有序、可持續地釋放出來。

從環湖村庄看，曾經的閑置房屋、老廠房，正在被重新激活。在牛寨村，46間閑置房屋、老廠房通過鄉村運營變成17家新業態商鋪﹔沿湖布局魚宴美食、農耕研學、觀鳥科普、旅拍打卡等業態，一湖山水開始與鄉村生活發生更緊密的聯系。

當地積極探索社區共建模式，把環湖各村村民納入生態保護與鄉村發展鏈條。陸渾濕地公園與周邊鄉村社區簽訂共管共建協議，在濕地公園人員日常巡護的基礎上吸納村干部、老黨員、鳥類愛好者等共同參與環湖周邊環境衛生監督、濕地巡護管護、文旅秩序維護。不少本地村民變身生態管護員、濕地講解員、觀鳥向導，在家門口實現就業。群眾既是生態保護的參與者、監督者，也是生態紅利的直接受益者，形成“政府主導、社會參與、村民共建”的治理格局。

再看整個環陸渾湖先導區。

以陸渾湖為核心，嵩縣將環湖35個村串珠成鏈，2024年至2025年，先導區實施30多個重點文旅項目，新增特色餐飲、文旅文創門店180余家，新設農創市集攤位500余個，打造共富工坊62個。

湖水不再只是風景，而是成為一條產業鏈的起點。

游客來了，要吃飯﹔吃飯之后，要住宿、游玩、購物﹔年輕人來了，要咖啡、旅拍、露營﹔家庭來了，要研學、親子、自然教育。近年來，嵩縣環陸渾湖片區年接待游客持續增長。

於是，一片山水帶來的不再只是門票收入，而是住宿、餐飲、交通、零售、文創、農業等一系列消費機會。

這或許正是衡量生態價值能否持續釋放的一把尺子：生態好了沒有，看鳥兒是否願意留下﹔發展好了沒有，看產業是否願意扎根﹔生態紅利有沒有真正釋放，看群眾的錢袋子有沒有鼓起來。

陸渾湖的故事，也因此不只是“治湖”的故事。

它是一場發展邏輯的轉換——過去是從資源中尋找發展空間，如今則是在保護資源的基礎上尋找發展空間﹔過去是“靠山吃山、靠水吃水”，如今則是讓山水成為產業發展的底色和群眾增收的底盤。

一湖水，能做多大的文章？

答案不在湖面有多寬，而在於能否把生態保護、產業發展和群眾生活真正連接起來。

從一湖碧水，到一片濕地﹔從一片濕地，到一方產業﹔從一方產業，再到群眾增收——生態價值就在這樣的循環中不斷放大。

陸渾湖何以持續釋放生態潛能？

歸根到底，是因為沒有把生態當作靜態的“風景”，而是把它當作一種可以涵養、可以增值、可以共享的發展資本。

一湖清水，正在成為一座縣城的生態底座﹔一片青山，正在變成群眾增收的綠色靠山。而這，正是陸渾湖留給“湖城轉型”最值得琢磨的一道考題。（來源：嵩縣縣委宣傳部 作者王博 趙明辰 王藝茜）