11月18日，林州農商銀行以每周“知識大講堂”活動為契機，組織召開重點工作推進會。會議以“現場+視頻”的形式召開，全行全體員工參加此次會議。

會上，安陽市農信辦黨組成員、林州農商銀行黨委書記、董事長李新月就該行員工在安陽農信系統干部選拔中的優異表現進行通報表揚。得益於該行完備的人才培養體系建設，一個個業績優異的同志得以脫穎而出，會上號召全體員工要以榜樣為力量，繼續以堅定的信念、昂揚的狀態和扎實的作風創造一流的業績。

結合工作實際，李書記強調：一要穩住心神。一是干部要穩。在人事調整方面，林州農商銀行黨委將充分考慮不良清收、業務競賽和“黨建+金融”等工作的持續性和連續性，當前各中層干部要持續發揮“關鍵少數”作用，做到守土有責、守土盡責，一心開拓業務。下一步，黨委將繼續以業績為導向，向上級推薦優秀人才。二是隊伍要穩。全體員工要穩心態、消顧慮，不以干部調整影響工作開展，要以“功成不必有我，功成必定在我”的精神投入到工作中去。三是業務要穩。要繼續發揚紅旗渠精神，展現敢拼搏、不服輸的勁頭，在四季度“收官戰”業務競賽和不良清收競賽中向上拼搏，持續發力。

二要干出業績。自林州農商銀行新一屆領導班子成立以來，即堅持業績用人導向不變，維護了公平公正的選人用人標准。我行將繼續堅持業績導向，營造比拼趕超氛圍，發掘優秀人才。一是持續貫徹實施“走出去戰略”。在農村開展整村授信，在鎮區著重拓展商戶，在市區開展網格化營銷，通過持續開展大走訪、大宣傳、大營銷，使農商行的金融服務深入人心。二是干到實處，拒絕形式主義。“黨建+金融”活動開展至今，我行已將營銷形式走向活動實質，在業務營銷拓展上已有明顯的行為自覺。在此基礎上，一方面要進一步加強與村兩委干部的結合，發揮其人脈資源優勢，幫助我行做好宣傳，協助我行開展工作﹔另一方面要以活動聚人氣、提質效，以活動舉辦為契機採集信息、添加微信和預約時間開展走訪，並進一步聯絡在外親友，收集外出務工人員信息，拓展服務覆蓋面。同時，要加強與群眾的血肉聯系，實實在在為百姓做事，讓群眾發自內心地認可。在活動開展中，真正以情動人，以情感人，以情建立與群眾的魚水關系。三是要有實實在在的業績。在不良清收方面，要以時不我待的精神、分秒必爭的行動，抓嚴抓緊抓實清收工作，在合法合規的前提下將清收工作向縱深推進﹔在信貸投放上，重點支行和前台部門要挑大梁、擔重任，積極“走出去”開展外拓營銷﹔在存款營銷上，要進一步細分考核，發掘優勢板塊，打造業務亮點，通過拓展社保卡、收單業務等方式，增加活期存款，降低存款成本﹔在中收業務上，要繼續營造當前“熱火朝天”的營銷氛圍，深入發掘客戶需求，增加中間業務收入﹔在運營服務上，一方面要加強特色支行建設和網點布局建設。另一方面要加強人員培訓，提升業務能力，降低差錯率，提升金融服務品質。同時，要持續以晨夕會、輪值負責人等形式提高員工綜合素質。

三要創新工作方法。一是不良清收方面，要繼續沿用支付令、簡易程序和訴前調解等方式提高司法清收效率。同時，通過開發小程序或“懸賞”等方式，尋找當事人相關財產線索，多途徑追回我行資產，確保清收效果。二是營銷方面。第一，發揮政治優勢、組織優勢，與村兩委干部緊密結合。第二，加強走訪，收集匯總外出人員信息，為我行“走出去戰略”提供信息支撐。第三，深化我行與客戶、客戶與客戶的業務聯系，培養忠實客戶，提供覆蓋全產業鏈的金融服務。第四，要深化業務關聯，打包推廣業務。第五，要加強與國有擔保公司的合作，發掘潛在客戶，降低我行風險。第六，以“黨建+金融+N”的形式，深化與公安、學校、醫院、科技局、文旅委、城建局、商會組織等各單位合作，整合各方資源，達到多方共贏。三是管理方面。第一，深化財務驅動思維，以財務資源撬動業務發展，以業務發展反哺財務提升。第二，將指導性任務與指令性任務相結合，優化考核方式。第三，以項目制打破部門壁壘，加強各部門協調聯動。第四，強化人事激勵。一方面通過分層分序考核，人員排名競位，營造比拼氛圍。另一方面使職務職級互通，確保各級各年齡段員工有公平晉升晉級機會。同時加強興趣小組建設，發揮專業人才優勢，多途徑培養人才。（林州農商銀行供稿 作者：張海亮 王雷翔）

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