清晨的豫西山区薄雾未散，位于河南省三门峡灵宝市朱阳镇育苗工场里，一群年轻人正俯身查看苗床，他们时而用卡尺测量叶宽，时而记录不同品种的发育差异，专注的目光始终流连在烟苗青翠的茎叶之间。这些来自三门峡不同产区烟草公司的青年员工正在参加“常剑波创新工作室”举办的跟班学习，工作室负责人常剑波深入浅出、通俗易懂的讲课让这些年轻人受益匪浅……

常剑波在烟田向青年员工讲解烟叶绿色防控技术。张艺童摄

这样的场景在三门峡烟草各类场景中随处可见，近年来，随着烟草行业转型升级步伐加快，青年人才队伍建设成为推动行业高质量发展的关键引擎。三门峡市烟草专卖局（公司）以“人才强企”战略为引领，通过创新培养机制、搭建成长平台、深化实践锻炼，打造了一支有理想、敢担当、善创新的青年人才队伍，为行业可持续发展注入蓬勃活力。

体系赋能，构建全链条培养机制

早在2020年，三门峡市烟草专卖局（公司）就印发了《三门峡烟草系统干部人才队伍建设中长期规划》，指出要大力发现培养选拔优秀年轻干部，集聚各方面优秀人才，激发工作激情和专业潜能，不断提高干部、人才工作质量和水平，为三门峡烟草高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

在此基础上，三门峡市烟草专卖局（公司）聚焦“引、育、用、留”全链条，创新构建“师徒传承、平台赋能、机制联动、岗位激励”四位一体的技能人才培育体系，推动技能人才队伍建设迈上新台阶，针对性开展“科级干部素质提升、优秀年轻干部成长、专业技术人才培养引进、技能人才培育”，为三门峡烟草高质量发展注入强劲动能。

“在我师父的帮助下，我顺利考取了烟草专卖管理员5级证书，这是我进入行业以来第一个职业技能等级证书，未来我会继续努力！”来自灵宝市烟草专卖局（分公司）的庞孝旭说道。

针对近年来青年员工占比持续提升、知识结构迭代加快的新形势，三门峡市烟草专卖局（公司）为每一名青年员工搭建职业规划体系，通过管理型、技术型、技能型人才精准画像，分层制定涵盖烟田管理、数据分析等12个专业领域的成长路径图。通过建立涵盖烟叶、卷烟、专卖、综合管理四大条线的“导师资源库”，选拔业务骨干与青年员工结对，形成覆盖全员、贯穿全程的带教网络。在具体实施中，创新设计“成长手账”，要求师徒每月共同完成技能传授、课题攻关、作风养成三项任务，配套完善学习培训体系。人事部门按季度开展“成长进度晾晒”，将培养成效纳入部门绩效考核体系。为打破职业发展“天花板”，企业构建起“管理+技术+技能”三轨并行的晋升通道，创新岗位胜任力体系，制定核心岗位的说明书与三维度评估模型。完善《专业技术职务聘任管理办法》，将技能竞赛获奖、创新成果转化等作为人才评价重要指标，并每季度开展岗位适配度诊断，动态调整青年员工培养方案。同时，深化产学研合作，与高等院校、科研院所共建联合实验室和人才培养基地，促进知识转化与技术创新，进一步强化经验传承与能力迭代。

目标定才能心定，心定才能精进。在“私人订制”的蓝图中，越来越多的青年才俊找到了方向，朝着前方踏步前行。

学用相长，打造能力提升加速器

融媒体工作室成员正在拍摄融媒体作品。张艺童摄

回应成长诉求，为青年英才开辟减负赋能的沃土，是三门峡烟草提升青年人才素能的生动实践。针对青年员工知识结构短板，将“青年理论学习小组”“青苗培优计划”等纳入标准化培养流程，通过“青年成长讲堂”开展案例教学4场次，依托“青年历练工坊”组织跨岗轮训8批次。企业构建起“必修+选修”课程体系，开发《创新管理课题指导》《新闻宣传稿件撰写》等必修课。青年员工武秦漾在完成“公文写作特训营”后感慨：“课程直击工作痛点，既有理论高度又有实操价值。”

盛夏的河南卢氏烟草科技小院青山环抱，烘烤工坊内传出阵阵讨论声。市局（公司）的烘烤专家穿梭在烤房之间，来自各县级局（分公司）的烘烤管理人员，正围着智能烘烤设备认真记录着讲师的操作要点。夕阳西下，小院白板上的理论测试成绩单已密密麻麻画满了代表通过的“√”号，几簇尚未散去的学员仍在交流着当天的心得。

三门峡市烟草专卖局（公司）突破传统培训模式，构建“线上+线下”立体学习网络。线上打造“金叶云课堂”平台，线上分享学习案例，青年员工日均学习时长显著提升；线下建立“田间课堂”等实践基地，将教学现场延伸到烟农炕房、零售终端。在卢氏烟区，“90后”创新团队开展的“农药一点通”QC课题研究，正是在跟班学习中发现痛点、在项目攻坚中转化成果的典型范例。这种“实践-理论-再实践”的螺旋式提升路径，使青年员工既能“低头深耕“又能“抬头看路”。

此外，为了更加贴切时代发展，三门峡市烟草专卖局（公司）还面向全市系统青年职工开展deepseek智能应用专题培训，进一步加快数字化转型步伐，全方位提升综合业务素养，为青年人才成长注入新动能。

实战淬炼，搭建建功立业大舞台

在2024年中国烟草总公司第二十届职业技能竞赛中，三门峡市局（公司）青年团队赵永伟、吕晓辉、李佳颖斩获烟叶调制员赛项佳绩，荣膺“烟草行业技术能手”称号。这份荣誉的背后，映射着企业构建的“三级淬炼体系”：以岗位练兵筑牢根基，以条线比武锻造实力，以行业竞逐锤炼品牌。

企业创新建立“赛证岗”联动机制，将竞赛成绩与技能认证、岗位晋升有机衔接。通过“红黑榜”动态公示激发进取动能，推行“揭榜挂帅”机制引导23名青年骨干在创新课题中担当主力。青年团队研发的“烟叶廉洁风险防治”模型，不仅实现全市推广，更获评省级标杆项目。这种“实战练兵+精准赋能”的培养模式，让青年人才在突破技术瓶颈中实现跨越式成长。

三门峡市烟草专卖局（公司）以岗位聘任制度改革为突破口，构建“能上能下、优绩优酬”的动态管理体系。打破传统岗位聘任壁垒，建立以能力为核心、以业绩为导向的多元评价标准，将技能等级、创新成果、带徒成效等纳入考评体系，为拔尖人才开辟晋升通道。同步完善技能人才激励机制，对在技术攻关、技艺传承中表现突出的个人及团队给予重奖，真正实现“有为者有位、实干者实惠”。

系统化培育机制催生显著成效：青年团队主导重点课题占比提升至75%，创新成果年均创造经济效益逾200万元。人才“雁阵效应”逐步显现——2名国赛获奖者进入科级干部梯队，1人成为行业首届高技能带头人，4人进入省级兼职培训师队伍，青年内训师开发的《智能烘烤技术实务》等多项课程成为全员必修课。

“青年人才的成长高度，决定着企业现代化建设的实践深度。”三门峡市烟草专卖局（公司）负责人表示，通过构建人才成长与企业战略的共生系统，正加速形成“人才强企”与“科技兴企”的双轮驱动格局。在这片创新沃土上，更多青春力量正以个人成长回应着时代课题，谱写烟草行业高质量发展的新篇章。（来源：河南省烟草公司三门峡市公司 作者：姚谆 张艺童）

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