安全之要，在於防。

近年來，河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠在安全管控方面接連打出“組合拳”，從責任落實、拉網排查到閉環整改，走出了一條網格定責管住人、拉網排查管住險、閉環銷號管長效的安全管控新路徑。

安全技術員檢查消防器材。齊夢珂攝

網格定責：“責任田”劃到機台邊

作為主體生產車間，許昌卷煙廠卷包車間瞄准責任體系劃分，按照區域管理，把機組區域劃成“格”，覆蓋24個機組網格，推行“一格四員”運作模式——由中層干部、安全技術員、班組安全員、區域負責人構成四級檢查梯隊，把每一台設備、每一個消防栓、每一處電氣線路，都貼上“責任標簽”，將管理觸角延伸至生產最前沿。

“要讓這些標簽從紙上走到機台旁，還得有人帶著盯、帶著干。”班組安全員說道。卷包車間構建“支部+網格”模式，每個網格至少設立一名黨員擔任安全監督人，黨員帶頭查，群眾跟著干。安全責任不再是安全員一人的“獨角戲”，而是全員參與的“大合唱”。

責任不僅對內，更向外延伸。針對相關方施工流動性強、管理難度大的問題，車間量身定制班組安全風險檢查表，把班前交底全覆蓋、作業過程全監管、班后工作全排查量化為固定動作。與此同時，落實互保聯保制度，崗位、機台、班組之間互相提醒、監督、保証。

“進廠就是責任人，安全沒有局外人”——這不僅是卷包車間的安全信條，更是將責任從紙面落到地面的自覺行動。

一張張清單，把責任壓到了機台、落到了崗位。責任到人，不等於風險清零，把目光投向了排查。

網格責任區區長排查設備安全隱患。齊夢珂攝

拉網排查：隱患在源頭無處遁形

排查靠的不是運氣，而是一套“安全風險分級管控+事故隱患排查治理”雙重預防機制。

許昌卷煙廠卷包車間運用“網格化管理”，圍繞崗位責任、安全風險、隱患排查等，從人、物、環境、管理四個維度逐項排查，力求把隱患查清、落實到位。

車間盯住消防防線，落實消防安全“五大”行動，以“地毯式”巡檢排查力度，換來消防隱患無處遁形﹔管住除塵防爆，定期排查除塵重點內容，嚴格管控粉塵防爆危險場所、爆炸性粉塵防爆等風險標識，確保除塵系統始終處於安全狀態﹔看住設備防護，重點檢查設備安全聯鎖裝置，發現缺失、損壞問題，立刻停機、限時整改。“流程少一環，風險增十分”，這條硬標准，成了每名職工的自覺遵循。

查出隱患是本事，整改隱患是擔當，防止反彈才是真功夫。

班組安全員查看除塵設備清掃記錄。齊夢珂攝

閉環整改：防線從“一時清”到“長久立”

隱患從清單走到銷號，經過“登記—定級—排查—整改”責任節點，做到整改責任、措施、時限和預案四到位。面對排查出的問題，車間成立整改專班，挂圖作戰、逐項銷號，責任人、整改時限、驗收標准清清楚楚。

一次夜班巡查中，班組安全員在除塵管道連接處發現軟連接接口有細微漏風，立刻上傳現場照片至隱患工單，劃定“停機挂牌、更換軟連接、復核負壓”三步措施﹔更換后，安全員連續2個班次重點核查，確認負壓恢復正常、接口無滲漏后，才簽字銷號。

整改解決的是已知問題，但真正考驗安全防線是否筑牢的，往往是突發狀況。為此，車間定期開展不預先通知時間、地點的“雙盲”實戰演練——沒有腳本、沒有預設路線，警報一響，職工迅速行動、正確報警、規范疏散。

“真實事故不會提前打招呼，隻有把演練當成實戰，關鍵時刻才不會掉鏈子。”安全員這句“嘮叨”，如今已成印在職工心裡的“緊箍咒”。

治已病，更治未病。卷包車間一方面扎緊制度籠子，堅持安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防，持續完善安全管控體系，構建全員參與的責任共擔格局﹔另一方面激活內生動力，落實安全隱患逐級報告制度，建立隱患內部報告獎勵機制，鼓勵職工主動“找茬”，全員實現從“被動防控”變成“主動預防”。

安全就是生命線。許昌卷煙廠將繼續完善安全管控機制，以更高標准守牢安全底線，以更實舉措護航職工安全，以更密防線為企業高質量發展筑牢堅實底座。（來源：河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠 作者齊夢珂 倪慧彩）