把技能提升嵌入日常生产，提升班组后备人才活力。刘守博摄

“班组是工厂管理的‘最小单元’，也是支撑改革发展的‘前沿阵地’，从生产组织提质增效，到技术创新成果转化，最终都要落到班组、传到岗位。”在河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂班组建设交流会上，厂工会负责人道出工厂班组建设的共识。

近年来，河南中烟安阳卷烟厂坚持重心下移、力量下沉，把班组建设作为夯实管理根基、提升治理效能的关键抓手，在一个个班组里筑牢攻坚堡垒，厚植成长沃土，擦亮温暖底色，让工厂高质量发展的根越扎越深、底气越攒越足。

筑牢攻坚堡垒，“任务书”变“成绩单”

“今年我们班组的目标是全面梳理制丝生产工艺、设备运维、现场管理等标准规范，营造全员学标准、守标准、用标准的氛围。”在安阳市班组长竞赛暨“红旗渠杯”交流分享会现场，制丝车间带班长刘志洋把班组管理思路娓娓道来。

为锻造班组长这支“兵头将尾”，工厂连续举办两届“红旗渠杯”班组长大赛，30余名来自不同车间的班组长同台竞技。“厂里搭建了实打实的班组长交流平台，大家取长补短，互相取经，班组管理的思路一下子就开阔了。”首次参加经验分享会的刘志洋表示。

班组怎么建，分类施策是关键。工厂按照生产、维修、仓储、工艺、安全五种类别进行定标，生产班组聚焦精益制造，维修班组突出预防性保障，仓储班组打造智慧化供应链条，工艺质检班组抓实动态质量管控，安全保卫班组则守牢全域安全防线，班组建设的靶心越瞄越准。

“我们锚定质量管控、降本增效、现场管理、安全管理、技能提升、团队建设、风险管控七项任务，创新推行‘六星班组’评定机制，以质量星、效益星、现场星、安全星、技能星、团结星为标尺，把评优标准晒在班组、落在日常。”厂群团工作部负责人总结道。

赛场之外，实干见成效。为了进一步深化“六星班组”建设，卷包车间维修班把“清单式管理”运用到高速机设备效率提升攻坚中，186项保养标准重新制定；制丝车间乙班前三季度过程优质品率达98.6%，薄板烘丝、气流烘丝水分偏差同比下降，工序质量稳定性持续提升。

从细化明确的班组建设清单，到看得见的实绩数据，一个个班组扛起攻坚责任，打通工厂制造力提升的“最后一公里”。

班组自主开展“微讲堂”活动，打通技能提升快车道。李慧文摄

厚植成长沃土，“小工位”变“大赛场”

“国赛考了什么？”“有哪些新方法？”“咱们能用上吗？”……10月中旬，全国总工会第二届班组长大赛轻工赛道决赛在郑州落下帷幕。动力车间95后王博，从4万余名初赛选手中一路突围，以第17名的成绩斩获三等奖。刚回到车间，同事们就围拢上前抛出问题。

王博摊开厚厚的备赛笔记，一问一答间倾囊相授。一名青年职工的国赛突围，背后是一片班组建设的深厚土壤。在安阳卷烟厂，车间工位不只是生产操作的点位，更是常态化练兵、沉浸式研学的一线课堂。工厂依托班组搭建分层培育体系，把技能提升嵌入日常生产，以岗位练兵、技能比武、微课堂、师带徒等载体，推动培训跟着岗位走、学习围着难题转，让职工在干中学、在赛中练，打通技能成长的快车道。

这样的故事，在工厂并不鲜见。此前，制丝车间维修班用一个夏天抱团攻坚，维修班助理带班长崔建华把一套装调顺序图前前后后迭代了19个版本，最终在“黄金叶杯”首届烟机设备电气修理工职业技能竞赛中摘得制丝组第一名。“合木成林”，正是班组育人才最生动的写照。

为了让“一人之得”变成“众人之获”，参赛总结、备赛手册、经验分享会一项项跟进，国赛沉淀的管理工具、技术经验走出车间、走向更多班组。厂里鼓励获奖骨干走上讲台，把赛场学到的班组管理方法、问题处置思路转化为可复制、可推广的实操经验，带动更多年轻班组长、一线职工同步提升。

从工位上的点滴练习，到竞技场上的同台较量；从师徒间的口传心授，到跨班组的经验共享。在这里，既有扎根现场、技术过硬的“工匠能手”，也有懂业务、善协调、敢担当的基层带头人。一个个“小工位”持续释放育人效能，源源不断为工厂积蓄人才。

青年班组长分享班组管理的方法与经验。康帅帅摄

擦亮温暖底色，“小集体”变“大家庭”

攻坚有支撑、成长有平台，班组建设更落脚于用心用情为职工办实事、解难题。“班组是职工日常工作的主阵地，大家的急难愁盼、现实困惑，在这里最容易被看见、被回应。”具有多年班组管理经验的卷包车间甲班带班长马新潮如是说。

今年以来，工厂统筹内训师资源，常态化下沉各班组开展“一对一”定向帮扶。针对班组管理难点、岗位实操堵点，厂级内训师和班组长、一线职工面对面交流研讨。“之前设备运行台账梳理总抓不住重点，内训师跟着我们在班组逐项拆解，很多难题当场就理顺了。”马新潮对笔者说道。

与此同时，围绕网络安全这一职工身边的风险点，工厂精心制作“权威案例警示+分众精准防护+通俗实用技巧”主题宣传单页，结合电信诈骗、信息泄露等典型案例，讲解日常上网、社交沟通、线上办公中的防范要点。“原来不少诈骗套路离我们并不远，这些提醒直白好懂，看完心里绷紧了安全这根弦。”新入职的青年员工冯俊豪在宣讲后说道。

近年来，工厂坚持把矛盾疏导、诉求响应嵌入班组日常，用好常态化谈心谈话机制，班组长和管理骨干主动贴近职工倾听心声：“不管是工作上的卡点，还是生活里的难处，都可以敞开说，能当场协调解决的马上落实，暂时解决不了的我们持续跟进，及时给大家反馈。”

人文关怀做到细处，困惑难题化解在早。各班组坚持和发展新时代“枫桥经验”，把工作中的问题、生活里的难事解决在一线，筑牢和谐稳定“第一道防线”，职工的归属感、幸福感，就在一件件小事里，越来越浓。

根深者叶茂，本固者枝荣。把“最小单元”做成“前沿阵地”，把每一名职工的微光汇聚成企业发展的星河，新征程上，河南中烟安阳卷烟厂正以班组之“强”夯实发展之“基”，在打造行业一流现代化卷烟工厂的道路上步履坚定、稳步向前。（来源：河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂  作者：康帅帅 吴文涛）