“以前上班、接孩子、做饭，每天连轴转。现在孩子放学可以去社区‘小饭桌’，我们也能松口气了。”11月2日，家住平顶山市湛河区姚孟街道姚电社区的郭亚磊高兴地说。

对双职工家庭而言，每天“接娃”如同一场百米冲刺。姚电社区党群服务中心的“小饭桌”运营以来，孩子放学后在此就餐休息，家长下班后从容接娃。这是该社区深化党建引领基层高效能治理、探索“社区办企业”的生动实践——“小饭桌”既非政府大包大揽，也非纯市场化经营，而是社区依托配套资源、吸纳第三方“社区合伙人”入驻开办的社区社会企业。

“社区网格员走访发现，不少家庭存在接送和看管难题。周边商业托管班质量参差不齐，很多家庭望而却步。”姚电社区党委书记张磊道出了“小饭桌”创办的初衷。

思路有了，落地却面临难题——社区缺乏专业运营能力，而单纯的市场行为又难以兼顾惠民。该区牵头多家单位反复研讨，一种新模式逐步清晰：社区出场地、搭平台；第三方机构出师资，负责日常运营。两者是共建共享的“合伙人”。

“社区企业的核心目标是满足居民实际需求，同时把收益用于反哺社区建设。”张磊解释。这套模式平衡了公共服务、市场经营和居民需求间的关系，为基层治理提供了全新解法。

走进“小饭桌”，午休室内床位整洁有序，阅读角摆着丰富的绘本读物，教室内配备齐全的教学设施……一处处细节构成了家长眼中“信得过的专业感”。

更扎实的底气，来自街道和社区的全程“护航”。社区联合市场监管、消防、民政等部门，严格监督场地改造，逐一验收达标。同时，社区邀请家长代表组成“膳食委员会”，参与食谱审核和食材抽检，让“舌尖上的安全”真正晒在阳光下。

“每个月400多元，把孩子交给社区和专业的老师，我们很放心。”首批入托家长郭亚磊道出了众多家庭的认可。运营一年来，“小饭桌”的孩子增加到60余名，基本实现满员。

“‘小饭桌’的实际效应不止于化解接娃难题，更激活了整个社区的治理生态。”姚孟街道党工委书记祁非说。

首先，它盘活了社区资源。午托班的场地原本是利用率不高的活动室，如今被赋予了新的价值。根据协议，社区社会企业以场地入股，并在每年的七一、中秋、春节走访中为社区独居老人、困难群众等采购慰问品、开展帮扶。

此外，“小饭桌”增强了居民凝聚力。一批热心家长从最初接送孩子，到后来关注和参与更多社区公共事务，社区氛围更和睦。目前，“小饭桌”已累计为120多户居民提供帮扶。

下一步，姚电社区将立足实践，积极拓展日间照料、社区食堂等服务，让社区社会企业在解决群众急难愁盼中释放更大能量，让共建共治成果惠及更多居民。（来源：平顶山市湛河区委宣传部 作者：武湘）