“6号包装机组今天更换烙铁热电偶，属于检维修作业，必须先停机、断电、挂牌，确认无温升后才能操作。”清晨接班，卷包车间乙班班前会上，带班长姬力对照当班作业计划逐条交代风险点，职工逐一应答确认。五分钟后，机组平稳开机。

开机前的“交底”，看似平常，却是河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂安全生产管理的一个切片。

安全是发展的前提，更是企业行稳致远的底气。今年以来，驻马店卷烟厂紧扣公司安全生产治本攻坚三年行动部署，把“防”的关口前移、把“治”的责任压实，推动安全责任从安全员“一人盯守”变为全员“共同守护”。安全，正从一项“必须完成的任务”，沉淀为全员日常的“习惯动作”。

班前“紧弦”：风险不讲清，坚决不开机

很多事故的根源，在于职工对当班风险“心里没数”。驻马店卷烟厂的做法，是把风险讲清楚、把确认做到位，再开机生产。

在各车间，班前会成了“风险预判会”：带班长、机台长对照当班生产牌号、设备运行状态和检维修安排，逐项讲清机械伤害、高温烫伤、电气安全等风险点及防控措施，组织职工“手指口述”应答确认——风险不明不上岗，措施不落实不开机。交接班时，交接双方共同巡查设备防护和现场环境，安全状态不清不交接，把上一班的隐患挡在下一班开工之前。

生产班长班前演示防毒面具使用方法。聂亮摄

班前讲风险，平时绷紧弦。各班组依托安全活动日定期学习行业内外典型事故案例，对照本岗位作业环节排查同类风险；党员机台长带头剖析岗位常见违章行为，用身边事教育身边人。一次次“敲打”之下，“先想风险、再干工作”逐渐成为职工的肌肉记忆。

网格“扫雷”：隐患不销号，坚决不放过

设备在转，隐患就可能藏在看不见的角落。驻马店卷烟厂化整为零：推行“支部+网格”安全管理模式，按机组和作业区域划分17个安全网格，每个网格至少明确一名党员担任安全监督人。党员带头查、职工跟着查，安全管理由此拧成一股绳。

排查不靠“经验”，靠的是清单。车间对照风险分级管控清单，从人、机、料、法、环五个维度逐项过筛：生产设备防护罩是否牢固、安全门联锁与急停按钮是否灵敏，消防器材是否完好、通道是否畅通，电气线路有无私拉乱接……检查人员逐台设备、逐个部位核查，能当场整改的立即整改，不能当场整改的拍照上传、登记建档。

卷包车间维修班召开安全隐患排查专题会。聂亮摄

查出隐患只是起点，改到位才是关键。车间对隐患实行台账式闭环管理，逐项明确责任人、措施和时限；一时难以整改到位的，先落实临时管控措施、专人盯守，再限期整改；整改完成后由安全员现场复核、签字销号，整改一项、验收一项、销号一项，坚决防止纸面销号、问题反复出现。对登高、临时用电等危险作业和相关方施工，严格作业审批，班前交底、过程监护、班后确认环环扣紧，做到作业不停、监护不撤。一张网格，兜住了从“查得出”到“改彻底”的全链条。

实战“砺兵”：预案不练熟，坚决不上阵

预案写在纸上，关键时刻未必顶用；练熟了，才是真本事。

“有人触电，立即断电！”一场触电事故应急处置实战演练在车间生产现场举行。演练模拟电工作业中人员不慎触电的突发情景，现场人员第一时间切断电源、隔离区域，信息报告组同步上报险情，伤员救护组按“先断电、后施救”展开急救，监护组全程警戒、严防次生事故，各环节衔接紧密、处置规范。

这场演练的底气，来自事前的充分准备。演练前，车间组织专项培训，讲清现场处置方案和触电急救实操要领，明确各小组职责，参演人员反复模拟、熟悉流程；演练一结束，复盘随即开始，参演人员结合实操谈体会、查不足，对薄弱环节现场剖析、当场纠正。以练促学、以练促防，各类应急演练正在常态化开展。

生产班长班前演示防毒面具使用方法。聂亮摄

“平时多练一遍，遇事就多一分把握。”如今，这句话已成为工厂干部职工的共识——规程记在心上，技能练在手上，心里才真正有底。

从班前会的“五分钟”，到织密17个网格，再到一场场实战演练，驻马店卷烟厂把安全治理的重心沉到一线、落到岗位。安全生产没有终点，只有连续不断的新起点。生产任务越重、设备运转越快，越要把安全工作想在前、抓在前。驻马店卷烟厂将持续压紧压实全员安全责任，以时时放心不下的责任感把制度执行到位、把隐患整改彻底，以扎实的安全成效护航企业高质量发展。（来源：河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂 作者陈光辉 聂亮）