作为卷烟制造企业，如何写好提质、降本、增效这道企业发展的关键一题？ 河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂的答案是——打好精益管理的“金算盘”。

驻马店卷烟厂立足于质量提升上做“加法”，成本管控上做“减法”，挖潜降耗激活效益增量，以质量提效益、以降本促增效，在提质降本增效的赛道上跑出加速度。

跟毫厘较劲，拨响质量底气

“4号机烟支重量偏差有扩大趋势，请机台操作工马上调整。”对讲机里，质检员田清源的声音清晰利落。不到两分钟，操作工龚涛完成参数微调，数据曲线重回标准区间。

这样的精准干预，在车间已成常态。其背后，是工厂推行的“三级质量联防”机制，操作工自检、质检员专检、工艺员巡检，每一道关口都设有明确的质量标准和操作规范，发现问题及时反馈、限时处置，确保质量波动在最短时间内得到纠正。

质检员在实验室进行专检。聂亮摄

人盯着，机器也盯着。每台设备都装上了“数字眼睛”，在线检测系统实时监测烟支重量、圆周、吸阻等关键指标，数据一有波动，预警立马触发，反应时间从过去的“等下再说”变成现在的“秒级响应”。这套“人防+技防”双轮驱动模式，将过去依赖经验判断的事后把关，转变为依靠数据支撑的事前预防，把质量隐患掐灭在萌芽状态。

为了让“好”与“不好”都晒在阳光下，工厂设立“质量曝光台”和“质量红榜”，出了问题，名字挂上去，谁都能看见。“脸上挂不住”，成了每一步都做到极致的无形压力。有罚也有奖，优秀操作法登上“质量红榜”，在全厂推广，老师傅的绝活变成了大家的财富。

2026年以来，卷包一次成品率稳步提升，生产过程中的无效损耗得到大幅压缩，真正实现了抓质量与控成本同向发力。这份质量的底气，正是在毫厘之间的持续较劲中积淀而成。

在分秒间争，拨响效益潜能

“降本不是抠门，而是物尽其用。”班前会上，卷包车间乙班带班长姬力总是反复叮嘱。

工厂坚持把理念引导放在首位，将降本增效宣贯融入车间管理、教育培训及月度总结等每一个管理环节。降本增效意识潜移默化地深植每位员工心里，内化为全员的行动自觉。

“以前换卷接纸，接头总要浪费一小截，现在改进了拼接手法，卷烟纸拼接剩余量缩减16米，一年下来能省下好几箱纸。”维修高级技师李军民算了一笔细账，仅这一项小改进，单台设备年节约成本近万元。

机台操作工改进卷烟纸拼接手法。聂亮摄

“我建议在包装机出口加装一个更大的导向条，能减少烟包翻倒引起的停机。”维修工杨斌的小建议一经实施后，单班减少停机十多次。

“这个电磁阀换个密封圈还能再用半年，扔了多可惜！”维修工刘贺阳从废料堆里捡回“宝贝”，清洗、换件、测试，让它重返岗位。

在驻马店卷烟厂看来，这些仅是降本的“常规动作”。更有分量的一笔账，是通过提升效率来实现降本——设备运行速度加快、产能提升，水电气、人工、折旧等固定成本自然下降。

为此，工厂组建党员攻坚突击队，针对产能的瓶颈环节开展专项攻关。ZJ17卷烟机提速改造项目便是其中之一，攻关小组经过连续两周的跟班观察和数据分析，对设备进行系统优化，最终将设备运行速度提升3%，单班产量增加5箱。

党员攻坚突击队成员进行装配调整。聂亮摄

参与攻关的一名青年党员表示：“过去总担心提速会影响质量，经过精细调校后才发现，质量与效率完全可以兼得。”

一系列举措落地后，提质、降本、增效形成良性循环。降下来的成本中，既有精打细算节约出来的，更有生产效率提升所“摊薄”的。效益潜能的提升，为企业带来了实实在在的回报。

精益求精，永无止境。驻马店卷烟厂这把精益管理的“算盘”，拨动的是高质量发展的协奏曲——一头拨出质量的底气，一头拨出效益的潜能。两音相和，汇成一曲现代卷烟工厂的精益之歌。（作者：河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂 作者：陈光辉 聂亮）