第六届新型电力系统国际论坛近日在海南博鳌开幕。许继电气股份有限公司作为博鳌新型电力系统协会理事单位受邀参会。与会期间，许继电气分享了其在能源转型背景下的技术创新与组织变革路径，并作为技术创新金奖队伍与南网碳资产公司签署合作协议，共同推动零碳技术从“赛场”走向“市场”。

定期举办“技术论坛”，“五小成果”评比，青年创新创意大赛……许继电气股份有限公司始终坚持党建引领，深刻把握学习型组织的核心要义，视人才为企业第一资源，将卓越管理视作创新发展的核心引擎。公司系统性营造全员学习、持续创新的浓厚氛围，致力于打破传统组织壁垒，构建扁平高效、韧性十足、自我更新的组织新生态，不断提升组织整体智力水平与创新能力，为公司高质量发展注入源源不断的强大动能。

完善科学决策机制，汇聚众智众力。许继电气建立健全党委会前置研究讨论、董事会依法合规决策的重大事项管理机制。在日常管理层面，精心设计差异化评审流程与规则，倡导基于专业知识的充分表达与理性碰撞；常态化召开跨部门专题研讨会、技术论证会，实施关键决策分层评审等制度，有效汇聚群体智慧，最大程度规避决策盲区，充分保障决策过程的民主性与科学性，确保了各项重大决策部署及经营管理活动合法合规、精准高效。

营造开放沟通氛围，促进知识融通。许继电气领导班子率先垂范，坚持周碰头会机制，确保战略协同与问题解决同频共振。公司主要领导定期牵头组织高层次人才开展深度技术交流与思想碰撞，并主动深入研发、生产一线，倾听基层技术人员心声与创新建议，持续打造“知无不言、言无不尽”的沟通文化，鼓励建设性批评与坦诚对话，有力推动了个人隐性知识向组织显性智慧的转化，构建起“顶层有力引领、基层踊跃反馈、上下高效协同”的良性知识流动闭环。

构建精准赋能体系，推动知行合一。围绕企业战略需求与核心能力建设，倾力打造覆盖科技创新、精益生产、合规风控、数字化转型等多维领域的立体化培训矩阵。创新实施员工“学习诉求提报”机制，探索建立科学的课程效果评估模型，通过问卷调研、实操检验、绩效关联等方式多维评价学习成效，推动培训内容持续迭代优化，确保培训内容精准对接业务痛点与个人发展所需。严格实施训后考评机制，将知识掌握度与岗位胜任力深度绑定，形成“学习输入-实践转化-能力提升-价值创造”的闭环赋能链。

2025年以来，许继电气开展高质量培训项目96项328期，覆盖员工10383人次。

展望未来，置身于新型工业化浪潮奔涌与“双碳”战略深入推进的时代洪流，许继电气将坚定扛起“大国重器”的使命担当，持续深化学习型组织建设内涵，勇立能源科技革命潮头，不断探索智慧能源创新发展的新路径、新模式。（来源：许继电气 作者 王宁）

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