“喜报！今天我们三名青年才俊成功‘上岸’，荣获‘国手’称号，刷新了三门峡烟草在该大赛中取得的最佳成绩！”7月29日，在全国烟草行业第二十届职业技能竞赛烟叶调制员赛项中，代表三门峡市烟草专卖局（公司）参赛的三名青年选手在从全国各地120名种子选手中脱颖而出，全部荣获‘烟草行业技术能手’称号，展现了三门峡烟草青年员工的实力与风采。

近年来，三门峡市烟草专卖局（公司）积极探索实践“师带徒”模式，推动青年人才从“雏雁”历练为“鸿雁”，做大专业人才基数，扩建人才接续“蓄水池”，着力将人才“变量”转化为企业高质量发展“增量”。

完善制度和体系

随着大批高校毕业生的加入，近些年，三门峡烟草的职工队伍日益壮大，队伍结构也更加趋于年轻，总体学历层次也在不断提高，而这些思想活跃、勇于创新的青年员工也渐渐成长为技术骨干和业务尖子，在多个条线中肩负着重要职责、承担着重要任务。如何最大程度激发青年员工的干事创业热情、加速他们的成长成才，对企业的高质量发展显得尤为重要。

基于此，三门峡市烟草专卖局（公司）以提升青年员工职业素质和岗位技能为核心，提出构建“1331”师带徒模式，即以“一个方案”为指导，从“岗、赛、证”三个维度培养，建立“一套考核指标库、一套考核体系、一套成才档案”，以“专业技术技能人才‘十四五’规划目标”为目标，创新烟叶、卷烟、专卖、物流技能人才培养方式，建设覆盖广泛、技艺精湛的人才队伍，培养业务精良、素质过硬的技术能手，构建人人持证、追求精尖的技能生态，不断提速技能实践经验传承推广和青年人才“压茬”成长。

与此同时，为确保制度更好的落地实施，三门峡市烟草专卖局（公司）还统一设计了“师带徒”培养协议书，并制定工作清单和计划表，明确各阶段工作任务，督促所属单位抓好落实。各所属单位对照方案，有的放矢，参照师徒标准，精选政治素质过硬、技术精湛、业务能力过硬的业务能手建立师父库，筛选思想品质好、具有吃苦耐劳和开拓创新精神的青年员工建立徒弟库，截至目前已有61名师父，113名徒弟入选全市系统师徒库，全方位打造了青年人才“蓄水池”。

薪火相传共成长

“师尊道鉴，弟子孙操艺、弟子刘沂，承蒙先生允纳门下，诚具名帖……”3月12日，在三门峡市渑池县烟草专卖局（分公司）会议室，19名青年员工集体宣读拜师帖。

“今天是第一次收徒，我承诺在工作、生活及业务技能上作出表率，言传身教，毫无保留地把知识和经验传授给徒弟。”拜师仪式上师父们许下了尽传道之责、授业之责，解惑之责的承诺。

这样充满“仪式感”的拜师会在三门峡烟草系统7个所属单位中陆续举办，经过徒弟集体诵读拜师帖、敬茶行拜师礼、师父还礼提出要求、签订师徒协议、颁发聘书等环节，全市系统首批共有54名师父分别与106名徒弟结成对子，各单位负责人对师徒提出要求和期望，拜师大会的举办不仅强化了仪式感，更增强了师徒的责任感。

“师带徒”活动绝不能是“一阵风”，而是一项系统性、长期性工作，通过‘传帮带’的方式，引导和带动全体青年员工崇尚工匠精神，努力打造高素质复合型青年人才队伍，真正实现‘传’出经验、‘帮’出成才、‘带’出文化的良好效应。”对于“师带徒”活动，人事部门负责人这样说道。

师徒签订培养协议

为此，“师带徒”培养协议签订后，全市系统各“师徒”之间每月要共同参与或完成一项工作、每季度至少开展一次谈心谈话、每半年开展一次评议、每年召开一次总结会议，人事部门定期跟踪督导，强化服务管理,形成常态化机制。同时，对完成好的徒进行通报表扬并给与一定奖励，在培养期内徒弟考取相关专业技能鉴定证书的，按专业技术技能人才奖励标准的50%给予导师奖励；徒弟参加行业各级技能竞赛或者技能比武获奖的，按徒弟所获奖金的20%给予导师奖励。对年度综合考评等次为优秀的师徒，给予导师现金奖励，通过考核奖励，激发师徒活力，助力共同成长。

“我们把丰富的经验传授给年轻人，同样年轻人也教会了我们现代化的办公技巧，与其说是‘传道授业’，不如说是‘双向奔赴’！”陕州区烟草专卖局（分公司）师傅赵继东说道。

搭建平台展风彩

三门峡市烟草系统烟叶调制竞赛实操现场

“如果没有全市系统烟叶调制大赛的磨砺和师父的悉心指导，我不可能取得这样的成绩……”刚在在全国烟草行业第二十届职业技能竞赛中拿到‘国手’称号的赵永伟动情地说道。

为了能更快帮助青年员工进步成长，三门峡市烟草专卖局（公司）一方面借助条线业务专项培训、项目课题、技能大师工作室等为师徒提供传道授业解惑平台，使“师带徒”效果达到最大化；另一方面，举办各种技能竞赛、技能比武（岗位练兵）给足青年员工展现风采的机会。值得一提的是，三门峡市烟草专卖局（公司）还积极举办“高质量发展大讲堂”活动，在师父的积极引导下，鼓励全市系统各业务条线青年干部积极登台授课，采取现场理论教学、情景式互动交流等方式进行，全面展示青年员工学习成效，受到了广大青年员工的好评。

近年来，全市系统多名青年员工通过行业各级竞赛比武以及各类活动中脱颖而出，多名国手被委以重任，2名基层国手被提拔为副科级干部，1名国手被评为首批烟草行业高技能带头人，1名国手被聘为烟叶质量总监，2名在行业栽培比武中名列前茅的青年骨干被聘为农艺师，让专业的人干专业的事已成为三门峡烟草不断坚持的正确用人导向。

“我们以‘压鼓推’为主要培养手段，促进青年员工快速成长。‘压’是方向，即压担子，通过为青年员工设立课题、赛事、项目等方式，使青年员工敢担责、勇拼搏、享荣誉，让青年员工在实践中增长才干，在压力中快速成长；‘鼓’是激励，在遇到困难、停滞不前的时候，鼓励他们不气馁、不放弃，持之以恒。‘推’是促进，即让年轻人在进步中稳扎稳打的同时，给他们争取更多汇报和表现机会，助推他们走向更广阔的平台，拥有更多的进步空间。”三门峡市烟草专卖局（公司）主要负责人如是说。

好风凭借力，送我上青云。“师带徒”为三门峡烟草青年员工提升业务素质、提高综合能力起到了重要推进作用，铺就了一条青年快速成长的“高速路”。凭借“师带徒”这股“东风”，各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造，打造了一支业务精湛、素质过硬的青年人才队伍，为三门峡烟草高质量发展提供了坚实的人才保障。（河南省烟草公司三门峡市公司供稿 作者：姚谆 王卢燕）

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