时间：5月29日-31日
地点：许昌、平顶山、漯河
调研企业：森源集团、许继集团、许昌烟机、平高集团、双汇集团等。
5月29日至31日，河南省长陈润儿赴许昌、平顶山、漯河调研国企改革工作，并在平煤神马集团召开国企改革座谈会。他强调，要深刻认识我省国有企业改革的必要性、艰巨性和紧迫性，以迎难而上、勇于担当的精神推进国企改革，加快转型发展。
时间：6月1日
关键词：完善企业法人结构
调研企业：河南能源化工集团
6月1日下午，河南省长陈润儿赴河南能源化工集团调研并主持召开国企改革座谈会。他强调，现在国企改革进入的是深水区，剩下的是硬骨头，必须坚定信心，攻坚克难，勇于作为，通过持续深化改革走出一条脱困转型的良性发展之路。
时间：6月2日 地点：安阳
关键词：因企施策 分块搞活
调研企业：安阳钢铁集团
6月2日，省长陈润儿赴安阳钢铁集团公司调研并召开国企改革座谈会。他强调，传统国有大型企业存在企业冗员多、债务包袱重等问题，改革成本高，是国企改革中的硬骨头，要科学谋划、因企施策、分块搞活、整体推进，打好国企改革攻坚战。
时间：6月13日 地点：郑州
关键词：发展混合所有制
调研企业：郑州煤矿机械集团股份有限公司
6月13日，省长陈润儿赴郑州煤矿机械集团股份有限公司调研并主持召开国企改革座谈会。他强调，啃下国企改革硬骨头，打好国企改革攻坚战，必须不断破除思想藩篱，解放思想，勇于担当，加快省属国有工业企业混合所有制改革，构建多元的产权关系，进一步提升国有企业的市场竞争力、发展引领力和风险抗击力。
时间：6月15日 地点：郑州
关键词：企业降本减负 瘦身强体
6月15日上午，河南省长陈润儿主持召开省政府常务会议，研究讨论省属国有工业企业发展混合所有制经济、加快剥离办社会职能等工作。陈润儿强调，深化省属国企改革、完善现代企业制度，必须加快剥离企业办社会职能工作，帮企业降本减负，为企业瘦身强体。
时间：6月8日 地点：郑州
关键词：淘汰落后产能 加快转型
6月8日上午，河南省长陈润儿主持召开省政府常务会议，研究讨论深化国有工业企业改革等工作。陈润儿强调，要统一思想、下定决心、科学谋划，深化国企改革，带动结构调整，淘汰落后产能，加快转型发展。
时间：6月1日 地点：郑州
关键词：供给侧改革 降低生产经营成本
6月1日上午，省长陈润儿主持召开省政府常务会议，研究讨论关于降低企业生产经营成本、推进全省企业信用信息公示监管警示系统建设、加强和规范扶贫资金管理等工作。陈润儿强调，降低企业生产经营成本是推进供给侧结构性改革的重要内容，各级政府部门要下定决心，多策并举，打出“组合拳”帮助企业降本增效。
时间：5月11日 地点：郑州
关键词：产业转型发展
5月11日下午，省长陈润儿主持召开省政府常务会议，研究讨论关于化解煤炭过剩产能、加快新能源汽车推广应用及产业化发展等工作。陈润儿强调要增强机遇意识、勇于突破难点、坚持科学统筹化解煤炭过剩产能，积极推进结构改革，促进产业转型发展。
调研点：森源集团
改革意见：要充分利用森源在电器制造、新能源汽车等领域的优势地位整合产业链条，担当领军企业，实现集聚发展。
调研点：许继集团
改革意见：通过深化改革，实现装备制造产业的高端突破。“如何抓住当前电网建设升级改造机遇，加快形成成套设备的研发、设计、制造能力？”尽快研究方案，推动企业实践，将成套设备的装备制造作为河南的一个重点产业规划发展。
调研点：双汇集团
改革意见：国企改革还有一批硬骨头要啃，借鉴双汇经验，企业改革必须与机制创新、结构调整、产业转型结合起来协同推进，提升企业的竞争力和抗风险能力。
调研点：平煤神马集团
改革意见：平煤神马集团是传统的资源型企业。现在平煤神马的改革脱困、转型发展仍然形势严峻，集中表现在负债水平高、亏损额度大、经营困难多。形成这些问题的最根本原因，还是在于企业改革滞后。
调研点：河南能源化工集团
改革意见：河南能源化工集团作为河南唯一一家连续5年进入世界500强的企业，2012年下半年以来，企业发展面临许多困难。在这里召开的座谈会上，陈润儿强调，企业脱困的根本之策在于深化改革。
调研点：安钢集团
安钢盘子大、板块多，转型难，在改革举措上决不能一刀切、一招鲜，要量身打造、因企施策。脱困转型、激发活力，也需要坚持问题导向，“分头突围、分灶吃饭”，根据不同特点分块搞活，特别是要处理好三个关系：
调研点：郑煤机
啃下国企改革硬骨头，打好国企改革攻坚战，必须不断破除思想藩篱，解放思想，勇于担当，加快省属国有工业企业混合所有制改革，构建多元的产权关系，进一步提升国有企业的市场竞争力、发展引领力和风险抗击力。
