“以前怕設備響，現在聽響就知道哪有問題。”河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠卷包車間裡，青年維修工楊斌僅憑“聽診”便解決一台包裝機設備的突發故障。

3年時間，從“技術小白”到手握3項發明專利、8項實用新型專利的創新達人，楊斌的成長軌跡，正是駐馬店卷煙廠人才培育的生動注腳。

企業高質量發展與現代化建設，離不開一支高素質技術技能人才隊伍作支撐。駐馬店卷煙廠深刻把握“人才是第一資源”的發展規律，依托創新工作室，打通選才、育才、用才、管才各環節，讓人才在實踐沃土中“發芽”、在開放協同中“拔節”、在賽道比拼中“成蔭”，逐步培訓出一支技術精湛、勇於創新的復合型技能人才梯隊。

鋪路架橋：讓成長通道更順暢

“剛來時想學技術，卻不知道從哪下手。”楊斌的困惑，很多青年員工都經歷過。工廠領導班子在車間調研發現，技能人才培養普遍存在路徑不清、傳承斷層、實戰不足等問題。

為此，人力資源部牽頭，聯合各車間系統梳理關鍵崗位的能力要求，繪制“學習成長地圖”，設計階梯式課程體系、量化學習任務，從初級工到高級技師，每個階段該學什麼、練什麼、考什麼，一目了然。這種制度上的精准賦能，賦予了青年人才寶貴的成長自主空間。

在創新工作室，常能看到“三導師”團隊的身影。自2024年以來，駐馬店卷煙廠全力推進“三師制”培養模式，為青年職工配備綜合、專業、實操三名責任導師，制定職業技能等級規劃，在技能提升、課題立項、專利申請等方面“畫圈”指路。這種“勤務兵”式培養服務，目的就是及時解決員工實際困難，讓大家心無旁騖練本領。

專業、實操責任導師現場指導。河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠供圖

成長之路不會一帆風順，青年職工敢闖敢拼，底氣從哪兒來？科技項目復盤會上，科協委員會主席趙保國的一句話讓大家寬了心：“雖然有些項目沒有通過，但在申報項目中攢下的經驗，才是實打實的收獲。”

在駐馬店卷煙廠，這樣的“定心丸”並非個例。工廠建立起清晰的容錯清單，明確反對“唯結果論”，為的就是讓大家卸下包袱、大膽試錯——只要方向對、路子正，廠裡給兜底。當“鼓勵創新、寬容失敗”從紙面落到地面，青年職工年干事創業的熱情，也就跟著點燃了。

開放融合：打造“無圍牆”的人才高地

“技能提升，不能‘閉門造車’！”人力資源部主任在廠人才工作座談會上表示。駐馬店卷煙廠堅持開放融合，著力打造“無圍牆”的協同培養高地——內部擰成一股繩、外部擴大“朋友圈”，依托創新工作室聯盟“線上四大計劃”與“線下五大行動”，編織起一張內聯外通、高效協同的人才網絡。

內部協同，首要在“合”。車間以創新工作室為紐帶，將各班組的技術力量歸攏一處、集中發力。依托“項目+人才”“課題+人才”培養模式，把人才培養嵌入具體任務、融入實戰課題，在干中學、在學中練﹔培養責任層層壓實——部門負責人扛起第一責任，責任導師直接指導，任務推進有節點，培養成效納入職業技能評聘，確保每一項托舉措施不懸空、見實效，技術傳承從零星分散走向系統貫通。

“項目+人才”培養模式實操教學。河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠供圖

內部聚力，外部借勢。依托公司創新工作室聯盟，將人才培養的半徑從廠內延伸至廠外。河南中煙金葉工匠受邀走進駐馬店廠各車間，手把手示范、面對面答疑，將各家的絕技絕活留在機台旁、傳到崗位中﹔跨廠課題摘牌匯集兄弟單位攻關力量，合力破解技術難題﹔定期與其他廠創新工作室互訪交流，經驗做法在走動中流動共享﹔外廠優秀師傅與駐馬店廠青年職工跨廠結對、師徒相授，技藝傳承有了更寬的視野和更高的標杆。

公司金葉工匠受邀進行現場交流。河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠供圖

線下“面對面”，線上“屏對屏”。借助公司培訓資源與“線上四大計劃”，組織車間技術技能人才參加線上視頻分享會、雲課堂培訓、技能練兵等活動。線上平台匯聚了各廠的優秀成果與經典案例，成為駐馬店廠職工隨時取用的“資源池”，行業的智慧在這裡流動，也在駐馬店廠車間裡落地，從看見到會用，從模仿到創新，學習成果在生產一線扎根。

賽場礪劍：啃下技能提升的"硬骨頭"

在駐馬店卷煙廠，技能人才的每一次進階，都繞不開一個“賽”字。技能競賽比精度，課題攻關比深度，晉升通道比厚度，不同的賽場指向同一個目標：讓能者上、讓優者勝。

——以賽促學，錘煉實戰本領。將技能競賽與日常練兵深度融合，把考題定在難題上，讓每一次比拼都對准生產中的硬骨頭。從賽前集訓到賽后復盤，從個人突破到團隊攻堅，一套“學、賽、練”貫通的職業技能競賽模式成型，越來越多的青年人才在賽場上嶄露頭角。在公司第二屆“黃金葉”杯煙機設備操作職業技能競賽中，職工萬奇波獲封裝專業ZB45機型第三名，吳昊獲卷接專業ZJ17機型第四名。

——項目練兵，鍛造創新鋒芒。將技術創新、QC小組、六西格瑪項目作為人才“試金石”，讓青年職工在課題攻關中挑大梁。青年職工朱艷艷，參加工作8年，獲得河南省優秀QC一等獎5項、二等獎6項﹔公司科協二等獎1項、公司級科技成果2項﹔六西格瑪項目11項，其中國優3項。從QC新手到國優常客，練兵平台托起了她的成長，也見証了一支青年攻關力量的強勢成長。

——機制引領，打通晉升通道。駐馬店卷煙廠將創新成果、技能競賽成績等納入職業技術技能評聘體系，多維度衡量，引導技能人才從“一招鮮”向“多面手”轉變，既看操作水平，也看創新能力。評聘結果不僅與薪酬待遇挂鉤，還作為崗位晉升的重要依據，讓成長看得見、讓付出有回報。近年來，數名技能人才憑借出色“戰功”獲得崗位晉升，卷包車間乙班副班長李沖就是典型代表，他走出了一條從基層操作工到青年管理者的成長之路。

從鬆綁搭台讓種子生長，到開放融合打造高地，再到賽場礪劍啃下硬骨頭，駐馬店卷煙廠以人才培育為筆，描繪出一條技能型人才隊伍建設的特色路徑，推動更多技術骨干與青年英才脫穎而出，為企業高質量發展注入更澎湃、更持久的人才動能。（來源：河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠 作者：聶亮）