安全是發展的前提，發展是安全的保障。安全生產是電網企業的生命線，一頭連著萬家燈火，一頭系著發展大局。近年來，國網洛陽供電公司以深化“大安全觀”為主線，扎實推進治本攻堅行動，堅持“現場為王、重心下沉”，把安全管控前移、把安全預防貫穿安全生產全過程，從思想防線早筑、管理重心下沉，到應急關口前置，全方位把牢安全開關，以“時時放心不下”的責任感筑牢電網安全根基。

宣教平台“建到站” 思想防線“筑起來”

“咱們在主變和構架上進行上下、轉移作業位置時要全程使用安全帶或雙鉤，不能失去保護。”5月7日，國網洛陽供電公司變電檢修中心作業人員在朝陽運維班駐地安全宣教平台前學習變電站作業防高墜知識。

為了提升安全管理的穿透力和執行力，有效應對內外部各項安全風險挑戰，國網洛陽供電公司於2025年規劃建設安全宣教平台。平台在基層班組、站所等地獨立裝設網絡通信終端和智能顯示終端，由主站后台統一控制管理，實時推送安全宣教素材。同時，平台按照“單元化、普及化”原則安裝，以獨立公用辦公區為單元，統一設置在樓宇入門大廳處，便於員工日常通勤觀看學習，節省建設成本，提升宣教效果。

安全宣教平台於2025年下半年應用於洛陽市縣供電公司146個基層班站所，每周滾動播放生產、建設、營銷等多專業安全宣教素材。此外，國網洛陽供電公司用好平台，開展“每日一學”“每周一問”等活動，引導員工學習了解各專業安全應知應會，推動專業安全管理有效穿透至基層一線，實現從“事后追責”到“事前預防”的思想關口前移。在宣教平台優勢基礎上，2026年一季度，國網洛陽供電公司組織全員安全知識“每日一練”，累計答題8.2萬人次﹔開展班組安全活動“每周一訓”10期，參與班組230余個、人員3000余名﹔實施“每月一考”3次，覆蓋領導干部、一線人員50余人次。

座談會“開進一線” 安全管控“沉下去”

“安全生產管控不僅僅是檢查，還可以是服務。”2026年年初，國網洛陽供電公司創新開展“下沉式、服務式”基層安全座談會，安全管理人員走出機關大樓，深入原集體企業分子公司，把會議桌變成服務桌送到生產一線。

3月5日，在一次座談會現場，國網洛陽供電公司龍羽變電公司基層班組長提出一連串困惑：“不同人員對臨時用電‘一機一閘一保護’的理解有出入，到底以什麼為准？”“特種作業証目前還需不需要復審？”“作業計劃臨時調整，應該走什麼流程？”面對這些問題，國網洛陽供電公司安全監督人員沒有照本宣科，而是逐項調取近期典型違章案例，在現場一張張翻看圖紙、對照規程，把100余項問題逐一解答清楚。一位基層班組長感慨：“以前覺得安規是‘緊箍咒’，現在是實實在在的‘護身符’。”

從“通知來開會”到“送服務上門”，這種角色轉換帶來了實實在在的變化。截至目前，國網洛陽供電公司已累計開展基層安全座談會6次，協同基層破解現場安全管控難題。同時，該公司建立作業“日管控、周協調、月安排”機制，召開月度計劃風險評估會3次，統籌“兩個承載力”，平衡調整高風險計劃17項﹔組建專項工作群，專業每日匯報作業440余次，安監每日點評問題120余項，有效管控日作業計劃4300余項。一季度以來，國網洛陽供電公司累計查處違章261項，同比提升37%，獲評國網無違章現場3項。

應急網絡“搭到村”安全關口“再前移”

洛陽西南部山區地形復雜、交通不便，一旦遭遇極端天氣，極易出現電力中斷、通信中斷、道路中斷的“三斷”困境。過去，搶修人員進入山區后與指揮部失聯的情況時有發生，應急指揮一度陷入“盲區”。

2026年，國網洛陽供電公司建成洛陽西南部山區應急通信網，利用衛星鏈路與無線自組網技術，在偏遠村鎮構建起一條“空中信息走廊”，作為極端情況下“兜底”通信鏈路。即使在公網全面癱瘓的情況下，搶修現場與指揮部之間仍能保持語音通話和實時數據傳輸。不等險情發生才被動響應，而是提前搭建通信“生命線”，把應急觸角延伸到最偏遠的角落。

“以前進山搶修，進去就像‘失聯’了，全靠約定時間用對講機喊一嗓子。”一位在嵩縣車村供電所參與過多次山區搶修的老班長說，“現在不一樣了，指揮中心能看到現場畫面，技術人員能遠程指導操作，我們在前線心裡也踏實了。”這套應急通信網在2026年年初多輪次惡劣天氣中經受了實戰檢驗。面對暴雪、凍雨等極端天氣，國網洛陽供電公司各級領導干部在元旦、春節等重要假期24小時在崗值守，依托應急通信網絡科學調度搶修資源，確保電網設備平穩過冬。洛陽市應急管理局專門致信表揚，稱贊國網洛陽供電公司“關鍵時刻頂得上、打得贏”。

安全是“1”，其他是“0”，國網洛陽供電公司將安全生產每一項要求落到實處，把安全管控前移、把安全預防貫穿安全生產全過程，夯實安全這個“1”，用實實在在的行動護航電網企業高質量發展，守護萬家燈火。（來源：國網洛陽供電公司 作者：張果峰 張瑩 張震）