當清晨第一縷陽光掠過檐角時，河南中煙駐馬店卷煙廠生產車間已奏響轟鳴的序曲。在這片充滿工業活力的生產現場，黨建引領始終是那面高高飄揚的旗幟。

近年來，河南中煙駐馬店卷煙廠將黨建根脈深扎生產經營沃土，以車間黨總支為抓手，把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為設備管理、質量把控、降本增效的發展優勢，把黨員骨干凝聚在生產線，讓黨建與生產業務同頻共振、深度融合，成為推動企業高質量發展的紅色引擎。

設備優化的“戰時指揮部”

車間是生產主戰場，設備是攻堅硬支撐。駐馬店卷煙廠以車間黨總支為核心搭建設備優化攻堅體系，構建“發現問題—黨員攻堅—成果推廣”的閉環機制，讓黨建組織力成為基層管理的硬支撐。

面對設備運行精度不足、綜合效能有待提升等痛點難點，車間黨總支主動領題破題，牽頭組建黨員技術攻堅組，把黨小組建在機台旁、把攻堅會開在生產線上，以“設備會診”“靶向診療”模式，從操作規范、機械精度、輔料適配等多維度深挖症結、精准施策。

包裝機小盒密封度不穩定曾是車間的“老大難”問題，黨員攻堅組主動擔當，反復驗証，精准鎖定關鍵問題，制定標准化作業程序並優化設備控制方案，成功破解生產瓶頸，以行動彰顯了黨員在技術攻堅中的先鋒模范作用。

“每當遇到‘硬骨頭’，黨總支就像‘戰時指揮部’，不僅給我們指明方向，更把最精干的力量組織起來，讓我們心裡特別有底。”卷包車間乙班班長姬力深有感觸地說。

生產管控的“全局指揮台”

“車間的生產難題，從來不是‘孤島’，而是牽動全廠的‘神經末梢’。”卷包車間黨總支書記楊俊嶺強調，“要讓黨員骨干成為跨部門協同的‘粘合劑’。”

圍繞“快速響應、協同破局”目標，車間黨總支牽頭建立“黨總支統籌+多崗位黨員聯動”的生產管控機制，將分布在生產管理部、物流分中心、工藝質量部等部門關鍵崗位黨員骨干納入聯動體系。

出現問題，黨總支第一時間啟動應急預案，組建黨員排查小組，統籌各方力量快速處置。

這套高效協同的生產管控機制，在生產一線得到了生動印証。一次，質量分析員張仕豪在機台抽檢中，發現問題反饋車間后，由黨總支牽頭組建的質量、設備、工藝崗位黨員骨干組成的專項排查小組，一邊調整設備參數，一邊追溯原材料問題，快速開展排查。僅用30分鐘，生產線就恢復正常運行。

借著這次問題處置的契機，車間黨總支趁熱打鐵開展復盤總結，搭建“設備參數動態監測+原材料溯源核查”的雙重質量預警防線，讓設備與原材料使用的質量隱患早發現、快處置。

降本增效的“夢想實驗室”

降本增效，離不開每一位員工的智慧。車間黨總支面向一線，常態化開展“金點子”征集會，打造“職工金點子—支部搭台子—團隊破難題”的全鏈條孵化平台。

“包裝機在鋁箔紙換卷時，檢測定位精度偶爾會出現偏差，導致每卷材料的頭尾部分產生些許浪費。”維修工楊凱提出了這個許多人都未曾留意的細節。

這看似不起眼的小發現，卻在“金點子”征集會上得到了回應。以楊凱為核心成立黨員創新突擊隊，開放創新工作室，協調后台人員提供機台實時運行數據，讓這個小小的創新想法，有了生根發芽的土壤。

突擊隊的黨員們守在機台反復試驗，調試設備參數、優化機械結構，經過數十次嘗試，成功自主改進“鋁箔紙精准定位系統”，把換卷過程中的材料損耗降低了85%，一年能為工廠節約原輔材料成本數十萬元。

依托“金點子”征集平台，一線職工從生產細節中挖掘的節約潛力、提出的奇思妙想，都能得到重視與回應，先后孵化出包裝機商標紙折疊優化、接裝機上膠輥結構改良等多項創新成果，讓一線職工的創新智慧成為精益管理的重要源泉。

“當一個想法還只是雛形時，是黨總支搭建的‘夢想實驗室’給了我嘗試的機會、支持的力量，讓我們一線員工的小點子，真正變成了推動工廠發展的金鑰匙。”楊凱在傳授經驗時，道出了許多一線職工的心聲。

黨旗所指，行動所向。在駐馬店卷煙廠，車間黨總支的實踐，只是工廠黨建與生產業務深度融合的一個縮影。工廠始終堅持把支部建在生產一線、把黨員骨干放在攻堅前沿，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，融入生產業務的每一個環節，讓黨旗在生產一線高高飄揚，讓紅色引擎釋放更強動能，為企業高質量發展書寫新的答卷。（來源：河南中煙工業有限責任公司 作者陳光輝 聶亮）